Giai đoạn của quá trình đổi mới là gì? Trước hết, một số hành động đứng trước kết quả. Nhiều người tin rằng việc tạo ra những ý tưởng mới là khởi đầu của nó, nhưng thực tế không phải vậy. Một ý tưởng nảy sinh ở giữa một quá trình đổi mới có kỷ luật, sẽ được thảo luận trong bài viết này. Trong khi mục tiêu của tất cả sự đổi mới là "đơn giản" tạo ra giá trị cho doanh nghiệp (chỉ trong ngoặc kép, vì rõ ràng là không dễ thực hiện), bản thân sự đổi mới có thể có nhiều hình thức. Như đã đề cập ở trên, đây có thể là sự cải tiến gia tăng của các sản phẩm hiện có, tạo ra các đột phá như sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn mới, giảm chi phí, tăng hiệu quả, mô hình kinh doanh mới, liên doanh mới và nhiều hình thức khác. Bài viết này sẽ liệt kê các giai đoạn chính của quá trình đổi mới.
Phương pháp
Phương pháp đổi mới là tìm kiếm, sáng tạo và phát triển các ý tưởng, biến chúng thành các dạng hữu ích và sử dụng chúng để đạt đượclợi nhuận, tăng hiệu quả và / hoặc giảm chi phí.
Trong quá trình theo đuổi đổi mới, rõ ràng là nhiều ý tưởng trong giai đoạn này và giai đoạn của quá trình đổi mới trở thành một vài sáng tạo hữu ích, được hiện thực hóa trong giai đoạn đầu ra, vì vậy mọi người dễ dàng hình dung chuỗi đổi mới như một cái phễu: nhiều các ý tưởng xuất hiện ở phần cuối rộng rãi từ bên trái và một vài sáng tạo không có sẵn sẽ gia nhập thị trường từ phần bên phải của bên phải. Bí quyết là để làm cho nó hoạt động, bạn cần biết những gì cần xảy ra bên trong phễu.
Giá trị của ý tưởng
Ý tưởng thực sự là mầm mống của sự đổi mới, cũng giống như quặng khai thác từ trái đất là nguyên liệu thô cho thép, hoặc lúa mì là nguyên liệu thô cho bánh mì. Nhưng phải mất rất nhiều công sức để khai thác quặng thô và biến nó thành kim loại, hoặc chuẩn bị cho các cánh đồng để trồng ngũ cốc từ rất lâu trước khi nó trở thành bánh mì. Nó cũng vậy với sự đổi mới; chúng tôi không bắt đầu thu thập các ý tưởng thô. Thay vào đó, chúng tôi biết rằng đổi mới là yếu tố quan trọng trong chiến lược của tổ chức, vì vậy chúng tôi phải bắt đầu hành động đổi mới với tư duy chiến lược để đảm bảo kết quả hoàn toàn phù hợp với mục đích chiến lược của chúng tôi.
Trong bài viết này, tất cả các giai đoạn của quá trình đổi mới và đặc điểm của chúng sẽ được mô tả.
Tư duy Chiến lược
Bước 1 là tư duy chiến lược. Đây là một trong những giai đoạn chính của quá trình đổi mới. Nó bắt đầu với mục tiêu tạo ra một lợi thế chiến lược trên thị trường, vì vậy ở giai đoạn nàyđổi mới, chúng tôi đặc biệt suy nghĩ về cách nó sẽ tăng giá trị cho các mục tiêu chiến lược của bạn và các lĩnh vực mục tiêu nơi đổi mới có tiềm năng lớn nhất để mang lại lợi thế chiến lược.
Quản lý
Bước 2 - quản lý "danh mục đầu tư". Quản lý thường được quản lý sai, đây là một giai đoạn trong quá trình đổi mới có thể gây bất lợi cho kết quả. Theo định nghĩa, chúng ta đang cố gắng làm điều gì đó mới và tiếp tục làm việc, trong khi thực tế thường không có niềm tin vào sự thành công của những hành động sắp tới. Chúng tôi tin tưởng rằng cuối cùng sẽ đạt được kết quả theo kế hoạch, nhưng đã ở giai đoạn đầu, chúng tôi hiểu rằng sẽ có nhiều ngã rẽ sai lầm và nhiều cố gắng sẽ không bao giờ thành hiện thực. Do đó, chúng tôi chủ động quản lý danh mục đầu tư đổi mới để cân bằng những rủi ro vốn có của những điều chưa biết với phần thưởng có mục tiêu cho sự thành công và cân bằng việc theo đuổi sự xuất sắc của chúng tôi với thực tế của việc học hỏi, rủi ro, thất bại để cuối cùng thành công.
Bước 1 và 2 cùng cung cấp nền tảng và ngữ cảnh cho mọi thứ tiếp theo và do đó chúng tạo nên các bước đầu vào của trình tự. Do đó, các hành động trong các giai đoạn tiếp theo của quá trình đổi mới có cơ hội tốt nhất để đạt được kết quả tối đa.
Nghiên cứu
Bước 3 - nghiên cứu. Kết quả của giai đoạn 2 của quá trình đổi mới là việc tạo ra một “danh mục đầu tư” lý tưởng, theo quan điểm của chúng tôi, là danh mục phù hợp cho ngày hôm nay.hỗn hợp các dự án ngắn hạn và dài hạn cho cả bốn loại hình đổi mới. Một khi hiểu được lý tưởng, chúng ta có thể so sánh kiến thức hiện tại của mình và xác định những lỗ hổng. Do đó, lấp đầy những khoảng trống này là mục tiêu của nghiên cứu. Thông qua chúng, chúng tôi sẽ giải quyết một loạt các ẩn số, bao gồm công nghệ mới, những thay đổi của xã hội và giá trị của khách hàng, đồng thời trong quá trình này, chúng tôi sẽ cung cấp những cơ hội mới đáng kể để đổi mới.
Tư duy chiến lược giải thích thế giới đang thay đổi như thế nào và những gì khách hàng của chúng tôi có thể đánh giá, từ đó kích thích các câu hỏi mới mà nghiên cứu trả lời. Kết quả của họ tạo ra một số lượng lớn các ý tưởng mới về một loạt các chủ đề bên trong và bên ngoài. Nó là một nguồn nguyên liệu thô dồi dào và nó đã tự động phù hợp với mục đích chiến lược của chúng tôi vì nó là kết quả của mối liên hệ trực tiếp giữa chiến lược, thiết kế danh mục đầu tư và nghiên cứu. Một số chuyên gia tin rằng các quyết định ban đầu của người quản lý là một giai đoạn của quá trình đổi mới, điều này không đúng
Insight
Bước 4 - hiển linh. Trong quá trình nghiên cứu của chúng tôi, "bóng đèn" sáng lên theo thời gian và chúng tôi sử dụng những cách tốt nhất để giải quyết các vấn đề trong tương lai. Eureka! Sự đổi mới và mục đích của nó được làm rõ lẫn nhau; chúng tôi hiểu đâu là ưu đãi phù hợp cho đúng khách hàng. Đối với phần còn lại, trình tự các giai đoạn của quá trình đổi mới sẽ giúp chúng tôi.
Nhiều người coi khoảnh khắc hiểu biết này là bước khởi đầu của một hành động sáng tạo. Trong cùng thời gianRõ ràng là trong một nỗ lực có quản lý để thực hiện các đổi mới, chúng tôi mong đợi sự hiểu biết sẽ nảy sinh do kết quả của các hành động trước đó chứ không phải ngẫu nhiên. Do đó, quá trình đổi mới được mô tả ở đây là tương phản cụ thể với việc phát sinh các ý tưởng ngẫu nhiên; sự xuất hiện của một cái mới là kết quả của một quá trình nghiên cứu và phát triển có mục đích. Điều này không phải bởi vì ai đó đã có ý tưởng hay trong lòng họ, mà bởi vì các cá nhân và nhóm đã tìm kiếm nó một cách siêng năng và kiên trì.
Phát triển
Bước 5 là phát triển, thiết kế, tạo mẫu và thử nghiệm, dẫn đến sản phẩm, dịch vụ và thiết kế kinh doanh đã hoàn thành. Sản xuất, phân phối, xây dựng thương hiệu, tiếp thị và bán hàng cũng được phát triển ở giai đoạn này của quá trình đổi mới.
Phát triển thị trường
Bước 6 - “phát triển thị trường”, một hành động lập kế hoạch kinh doanh phổ biến bắt đầu bằng việc xác định và phát triển thương hiệu, tiếp tục thông qua việc chuẩn bị cho khách hàng hiểu và lựa chọn sự đổi mới này, dẫn đến tăng nhanh doanh số bán hàng.
Giảm
Bước 7 là bán hàng mà lợi nhuận thực sự đạt được. Giờ đây, chúng tôi tạo ra lợi nhuận tài chính bằng cách bán thành công các sản phẩm và dịch vụ mới. Trong trường hợp đổi mới cải tiến quy trình, chúng tôi hiện đang hưởng lợi từ việc cải thiện hiệu quả và năng suất.
Quản lý các hoạt động ở mức độ lớn và phức tạp này tất nhiên là một thách thức đối với tất cả các tổ chức, nhưng có một số công ty toàn cầu làm điều đó cực kỳ tốt. Kiến thức rằng một số đạt được thành công đáng kể, vàrằng việc trở thành một công ty sáng tạo mẫu mực có thể tạo ra lợi nhuận vượt trội sẽ là một nguồn động lực mạnh mẽ để phát triển và áp dụng kế hoạch tổng thể của riêng bạn.
Idea Generation
Ý tưởng mới được tạo ra trong quá trình tạo ra. Việc điều động xảy ra khi cô ấy chuyển đến một địa điểm thực tế hoặc hợp lý khác, chẳng hạn như một công ty hoặc bộ phận bên ngoài.
Cảm hứng cho một ý tưởng có thể đến từ việc cải thiện một ý tưởng hiện có hoặc từ đầu. Tạp chí Atlantic cho biết Apple đã chờ đợi 3 năm để máy nghe nhạc MP3 ra mắt như thế nào. Và chỉ khi đó iPod mới được tạo ra, một thiết bị hấp dẫn, trực quan và có khả năng lên tới 1.000 bài hát. Ngược lại, việc phát minh ra băng keo là một ý tưởng hoàn toàn mới.
Yếu tố con người
Kết quả của tinh thần làm việc, những người sử dụng lao động thông minh cho nhân viên thời gian (15% ngày làm việc của họ) để khám phá và đưa ra những ý tưởng mới ngoài nhiệm vụ của họ. Nhân viên cần biết tất cả các giai đoạn của quá trình đổi mới. Các tổ chức khác đã theo mô hình này và các cộng đồng đáng tin cậy thường cung cấp cho nhân viên thời gian và nguồn lực để đổi mới. Theo cuốn sách Đổi mới: Quản lý, Chính sách và Thực tiễn, các nhà quản lý nên quan tâm đúng mức đến việc đổi mới: “việc đánh giá lại nhu cầu sẽ dẫn đến việc một số nhân viên rời đi để tìm công việc ổn định hơn” và “không nhấn mạnh họ sẽ làm giảm tính cấp bách và nảy sinh ý tưởng trong bảng. "" ".
Không phải ý tưởng nào cũng xứng đáng được thực hiện. Vận động chính sách và sàng lọc giúp đánh giá một ý tưởng và đo lường những lợi ích và thách thức tiềm ẩn của nó. Từ đó, có thể đưa ra quyết định về tương lai của ý tưởng.
Một trong những lợi ích lớn nhất đối với quá trình sàng lọc và bảo vệ chung là làm việc lại. Nếu một ý tưởng có tiềm năng, các cuộc thảo luận và tranh luận sẽ giúp củng cố nó. Một số sách trắng đề cập đến cách chuẩn bị ý tưởng cho quản lý cấp cao ở giai đoạn này, có thể yêu cầu một cách tiếp cận khác. Vì người tạo ý tưởng không phải lúc nào cũng có kỹ năng bảo vệ ý tưởng của họ, nên những người quản lý làm việc với người tạo ý tưởng có thể giúp đỡ, khuyến khích và hỗ trợ một người.
Văn hóa doanh nghiệp
Các công ty muốn xây dựng một nền văn hóa vững mạnh có thể đưa ra một số phương pháp hay nhất cho bước này. Đầu tiên, nhân viên nên có nhiều cơ hội để nhận được sự hỗ trợ và phản hồi. Thứ hai, các tổ chức phải hiểu những khó khăn liên quan đến việc đánh giá các ý tưởng thực sự đổi mới. Thứ ba, các công ty cần tạo ra các giao thức đánh giá và xem xét minh bạch.
Giai đoạn Thử nghiệm kiểm tra ý tưởng, chẳng hạn với thử nghiệm nguyên mẫu hoặc thử nghiệm. Các nhà nghiên cứu về Đổi mới: Quản lý, Chính sách và Thực hành lưu ý cẩn thận rằng "thử nghiệm không kiểm tra giá trị khách quan [của một ý tưởng], mà là sự phù hợp đối với một tổ chức cụ thể tại một thời điểm cụ thể." Một số ý tưởng “có thể đi trước thời đại hoặc vượt quá khả năng hiện tại của công ty… [chúng] sau này có thể được chuyển thành ngân hàng ý tưởng hoặc thư viện để phát triển.”"".
Thử nghiệm
Thử nghiệm có thể liên tục hoặc liên tục khi những người đề xuất và người thử nghiệm suy nghĩ lại về ý tưởng. Đôi khi việc triển khai trong thực tế dẫn đến sự xuất hiện của những cái mới do thông tin được thu thập từ kết quả và tính khả thi tổng thể của ý tưởng ban đầu. Thời gian là rất quan trọng trong quá trình này; mọi người nên có đủ thời gian để thử nghiệm. Khi quá trình sàng lọc và đánh giá diễn ra, họ nên có đủ thời gian để suy nghĩ về các ứng dụng thực tế.
Nhiều doanh nghiệp đang thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ mới, chẳng hạn như cửa hàng tạp hóa. Một trong những đổi mới đến vào năm 2007, khi Amazon thử nghiệm dịch vụ giao hàng tạp hóa của mình ở một số vùng ngoại ô Seattle. Sau thử nghiệm thành công này, Amazon Fresh đã mở rộng sang Los Angeles, San Diego và New York.
Thương mại hóa
Thương mại hóa nhằm mục đích tạo ra giá trị thị trường cho một ý tưởng bằng cách tập trung vào tác động tiềm tàng của nó. Bước này làm cho ý tưởng trở nên hấp dẫn đối với khán giả, chẳng hạn như bằng cách ghép nối ý tưởng với những người khác, tìm ra cách thức và thời điểm nó có thể được sử dụng và sử dụng dữ liệu hoặc nguyên mẫu từ các thử nghiệm để chứng minh lợi ích.
Một phần quan trọng của thương mại hóa là thiết lập các thông số kỹ thuật cho bất kỳ ý tưởng nhất định nào. Những hứa hẹn và tiềm năng của giai đoạn đầu của quá trình đổi mới phải được loại bỏ để những lợi ích thực sự của công nghệ mới có thể được nhận thức và truyền đạt.những đổi mới. Đây là một suy nghĩ khá quan trọng. Nhiều nhà nghiên cứu viết về điều này trong các bài báo của họ. Một khi ý tưởng được tinh chỉnh, nó có thể được nhắm mục tiêu phù hợp và đáp ứng nhu cầu của khán giả.
Thương mại hóa là giai đoạn trong quá trình đổi mới, nơi trọng tâm chuyển từ phát triển sang thuyết phục. Một khi ý tưởng được làm rõ và kế hoạch kinh doanh được tạo ra, nó sẽ sẵn sàng được chia sẻ và thực hiện. Việc triển khai thành hiện thực phụ thuộc vào nội dung của nó và các giai đoạn của quá trình đổi mới.
Phân phối và giới thiệu
"Phân phối và thực hiện là hai mặt của cùng một đồng tiền," như các chuyên gia giàu kinh nghiệm nói. Giới thiệu là việc một công ty áp dụng một ý tưởng mới và việc thực hiện tạo ra mọi thứ cần thiết cho việc phát triển, sử dụng hoặc sản xuất các sản phẩm mới. Nhưng trước đó, các chuyên gia phải thiết lập trình tự các giai đoạn của quá trình đổi mới.
Sự lan tỏa xảy ra ở tất cả các cấp của một tổ chức. Nó thường liên quan đến các chuyên gia trình bày hiệu quả các đổi mới bằng cách sử dụng kiến thức của họ về "nội dung và ứng dụng cụ thể mà ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được đưa vào." Tuy nhiên, tất cả những điều này có rất ít ảnh hưởng đến các giai đoạn phát triển của quá trình đổi mới.
Sử dụng và ứng dụng
Việc sử dụng hoặc áp dụng các đổi mới phải được chứng minh vào cuối giai đoạn này cùng với sự chấp nhận của họ. Đổi mới thành công sẽ cần có đủ nguồn lực, kế hoạch tiếp thị cho khách hàng và một nền văn hóa cởi mở với sự vận động mạnh mẽ. Điều quan trọng nữa đối với việc phổ biến và thực hiện là cơ hội cho tương laiý tưởng; bước cuối cùng này cho phép tổ chức xác định nhóm nhu cầu tiếp theo của khách hàng. Nhận phản hồi và một loạt các điểm chuẩn khác nhau cho phép công ty một lần nữa kích thích quá trình đổi mới.
Vấn đề
Bất kỳ sự đổi mới nào cũng tạo ra vấn đề. Nếu một bước định kỳ có vấn đề, điều này cho thấy sự thiếu chu đáo hoặc công ty thiếu một hành động có hệ thống trong việc áp dụng và phát triển các ý tưởng đổi mới, tổ chức sẽ dựa vào cơ hội. Nhưng với cách tiếp cận, tư duy và nguồn lực phù hợp, một doanh nghiệp có thể gặt hái được những lợi ích từ sự tăng trưởng chiến lược.
Các nhà quản lý có thể giúp tạo ra một nền văn hóa đổi mới. Một môi trường cởi mở và hỗ trợ có thể dẫn đến thành công của tổ chức cũng như sự công nhận và phát triển nghề nghiệp của những nhân viên có đóng góp. Ngoài việc tạo ra một nền văn hóa mới, các nhà quản lý có thể giúp đỡ công ty và nhân viên của công ty trong các lĩnh vực khác. Tại Đại học Rivier, chương trình MBA trực tuyến cho phép sinh viên mở rộng kiến thức về các khái niệm kinh doanh cốt lõi - chẳng hạn như quản lý dự án, động lực tổ chức, kế toán và hơn thế nữa - để hiểu rõ hơn về ngành và cách thành công.
Mục tiêu
Tại sao việc thực hiện các giai đoạn của quá trình đổi mới? Quá trình tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu và do đó tạo ra một cấu trúc rõ ràng nhằm cấu trúc và thực hiện một cách có hệ thống việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới. Tuy nhiên, trước khi điều này xảy ra,nói rõ ý nghĩa của sự đổi mới trong công ty. Điều này cũng đúng với các giai đoạn của quá trình đổi mới trong giáo dục, không quá khác biệt so với mô hình được áp dụng trong thế giới kinh doanh.
Có nghĩa là
Hành động đổi mới là trọng tâm của việc quản lý ý tưởng, vì vậy, hiểu các mục tiêu là thành phần phụ là rất hợp lý.
Đổi mới là việc giới thiệu một sản phẩm mới hoặc cải tiến chất lượng, phương pháp sản xuất, thị trường, nguồn cung cấp và / hoặc tổ chức trong một ngành. Nó cũng đề cập đến việc cải thiện một khái niệm hoặc ý tưởng hiện có bằng cách sử dụng quy trình từng bước để tạo ra một sản phẩm khả thi về mặt thương mại.
Đổi mới thường được coi là bánh xe của các công ty nhỏ và mới thành lập vì nó có xu hướng rất năng động, nhưng như chúng ta sẽ thấy, đó cũng là một khía cạnh quan trọng và khả thi ở các công ty lớn.
Điều hữu ích nhất ở chúng là khả năng biến một ý tưởng thành một khái niệm thành công. Để làm được điều này, bạn cần phải đi một con đường dài và khó khăn. Để hiện thực hóa các kế hoạch của mình, bạn phải hiểu rõ điều này và có những hỗ trợ cần thiết. Đây là những gì phân tách một quá trình thành công với một quá trình không thành công. Đây là những đặc điểm của lao động ở các giai đoạn của quá trình đổi mới. Tất cả điều này đều đáng xem xét.
Kết
Đổi mới là quá trình cải thiện dịch vụ của một sản phẩm từ trạng thái hiện tại của nó. Tuy nhiên, những đặc thù của lao động ở các giai đoạn chuyển đổi có thể tạm thời khiến bạn chán nản. Theo định nghĩa, bạn có thể nói rằng đổi mới không giới hạn ở quy mô doanh nghiệp hoặcpháp nhân kinh doanh mà bạn đang giao dịch.
Vì vậy, sự đổi mới được mở cho tất cả. Họ làm tăng giá trị cho các dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty, vì vậy ban lãnh đạo nên cố gắng đổi mới trong hoạt động kinh doanh của họ. Và nhờ bài viết này, bạn đã biết được giai đoạn của quá trình đổi mới là gì.
