Thành ngữ "sáng kiến có thể bị trừng phạt" khá phổ biến. Theo quy luật, nó được dùng với nghĩa mỉa mai. Nhưng không phải ai cũng hiểu rằng nếu lấy đó làm kim chỉ nam để hành động thì không hề vô hại. Về thời điểm người ta thường nói rằng sáng kiến bị trừng phạt, ý nghĩa của những từ này và quyền tác giả sẽ được thảo luận trong bài viết dưới đây.
Trong quân đội "tốt hơn hết hãy giữ một lý lịch thấp"
Có một phiên bản mà ban đầu câu nói này được sinh ra trong môi trường quân đội và nghe hơi khác một chút. "Trong quân đội, sáng kiến có thể bị trừng phạt" - đó là phiên bản ban đầu được cho là của nó. Không có gì bí mật khi người quân tử rất coi trọng cấu trúc thứ bậc của các mối quan hệ. Nhưng điều này là chính xác. Thật vậy, nếu không có kỷ luật nghiêm khắc thì sẽ không có tác dụng bảo vệ đất nước.
Nhưng, như trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, đồng tiền này cũng có mặt trái của nó. Đôi khi các mối quan hệ có sự phục tùng nghiêm ngặt không cho phép một người có cấp bậc hoặc chức vụ thấp hơn thể hiện sự sáng tạo và chủ động. Có ít nhất bagiải thích.
Ba lý do để đứng bên lề
Thứ nhất, điều này có thể bị cản trở bởi các quy định của điều lệ, vô tình hoặc cố ý vượt quá mức mà bạn có thể phải chịu trách nhiệm. Thứ hai, một nhân viên tuyển dụng hoặc nhân viên cấp dưới không chắc chắn về bản thân sẽ cố gắng “cúi đầu” để không làm mọi việc rối tung lên vì sự kém cỏi của mình và không bị cấp trên la mắng.
Lý do thứ ba là áp lực của quyền lực của người đứng đầu, người tin rằng những người không nghi ngờ tuân theo mệnh lệnh và không can thiệp vào đề xuất của họ nên phục vụ trong quân đội. Và nếu bạn thực sự phải chủ động và hành động theo nó, thì trong trường hợp thất bại sẽ có hình phạt, và trong trường hợp thành công - hoặc là sự im lặng hoặc không hài lòng của cấp trên với sự "nhô ra" quá mức của mình của cấp dưới..
Có vẻ như ở đây sẽ rất thích hợp để nhớ lại những lời của Peter I rằng một cấp dưới, khi đối mặt với ông chủ của mình, phải trông bảnh bao và ngu ngốc để không làm anh ta khó hiểu về sự hiểu biết của mình. Những lời này của hoàng đế Nga hoàn toàn lặp lại thành ngữ "sáng kiến có thể bị trừng phạt", trực tiếp theo nghĩa của chúng.
Ý kiến của các kỹ sư Liên Xô
Có một giả định khác - về cách các kỹ sư Liên Xô quyết định tại sao sáng kiến này lại có thể bị trừng phạt. Sau cùng, họ cũng được ghi nhận là người đã "phát minh ra" biểu thức này. Như bạn đã biết, nền kinh tế kế hoạch tồn tại ở Liên Xô, cùng với tất cả các lợi thế của nó, được đặc trưng bởikhuyết điểm, như quan liêu quá mức, quy trình quy hoạch, một số lượng nhất định và chậm chạp.
Một mặt, những khởi đầu mới đã được hoan nghênh và những người chủ động được đánh giá cao, được trao tặng các đơn đặt hàng, huy chương và giấy chứng nhận. Nhưng không phải mọi thứ đều suôn sẻ như vậy. Đã từng khuất phục trước sự thôi thúc sáng tạo, để đưa những ý tưởng mới vào cuộc sống, cần phải vượt qua chính thói quen quan liêu, lề thói. Cần phải thông qua các cơ quan chức năng, để chứng minh, để đột phá, nhưng điều này còn lâu mới có thể thực hiện được. Và đã đạt được việc thực hiện bất kỳ dự án nào, cần phải đồng hành cùng nó cho đến khi có được kết quả.
Không khuyến khích tài chính
Có một điểm quan trọng khác. Ở Liên Xô, mọi người đi làm đều được đảm bảo lương hàng tháng, thậm chí về nguyên tắc, việc chậm trễ một ngày cũng bị loại trừ. Nhưng đồng thời, sự chênh lệch về tiền lương không thể quá lớn, cho dù đó là công nhân hay quản lý nhà máy.
Theo thống kê vào thời điểm đó, thứ hai không thể vượt quá thứ nhất bảy lần. Không giống như hiện trạng ngày nay, khi xã hội chỉ đơn giản là có một quy mô phân tầng khổng lồ.
không cao như vậy. Do đó, cụm từ “sáng kiến có thể bị trừng phạt” đã xuất hiện.thực thi.”
Hành động hay không Hành động, đó là câu hỏi
Biểu thức mà chúng tôi đang xem xét và kết luận mà quân đội và các kỹ sư rút ra từ đó có cơ sở thực tế không? Tôi nghĩ có nhiều khả năng là có hơn là không. Rốt cuộc, những đặc điểm như thận trọng, cẩn trọng, thận trọng là những phẩm chất cần thiết để một người tồn tại như một giống loài và có ích cho một cá nhân cụ thể.
Ví dụ, trong nền kinh tế thị trường, làm việc trong một công ty thương mại, bạn bắt đầu làm việc ở mức “trên trung bình”, thì đương nhiên, bạn có thể thu hút sự chú ý của cấp trên. Nhưng thực tế không phải là điều này sẽ được theo sau bởi một phần thưởng xứng đáng, và không phải là sự gia tăng tầm thường về cả khối lượng công việc và các yêu cầu. Thường trong những trường hợp như vậy, sáng kiến có thể bị trừng phạt.
Nhưng ngay cả trước lý lẽ "tỉnh táo" như vậy, rất nhiều ý kiến phản đối vẫn có thể được đưa ra. Khả năng cao là công ty sẽ đánh giá cao một nhân viên thông minh, có mục đích và đưa ra những ý tưởng ban đầu. Chính những người này đã tạo nên sự nghiệp thành công, đồng thời mang lại lợi ích cho bản thân, công ty và toàn xã hội, bất chấp những rủi ro và khó khăn nhất định mà họ gặp phải trên đường đi. Có những đại diện của họ trong lĩnh vực thương mại, trong quân đội và trong dịch vụ công, tất nhiên, họ ở Liên Xô.
Tôi nghĩ có rất nhiều người trong số họ. Do đó, có vẻ như câu nói về hậu quả tiêu cực của sáng kiến này nên được coi là một sự mỉa mai nhất định, nhưng không quên về một cách tiếp cận hợp lý đối với kinh doanh.
Biểu thức "Sáng kiến bị trừng phạt": ai là tác giả của biểu thức
Câu hỏi ai chính xác là tác giả của câu nói phổ biến này vẫn còn bỏ ngỏ. Như đã đề cập ở trên, "sáng tác" của cô ấy là do các tác giả tập thể như quân nhân và kỹ sư Liên Xô. Nhưng có một "ứng viên" khác được ghi nhận là người đã "tạo ra" biểu thức này. Đây là I. V. Stalin.
Như bạn đã biết, rất nhiều điều được cho là do nhân vật lịch sử này không thực sự tồn tại. Chúng ta hãy cố gắng hiểu khả năng trừng phạt của sáng kiến này. Để khẳng định hoặc phủ nhận sự thật rằng lời nói thuộc về người này hoặc người khác, người ta nên tham khảo các tài liệu.
Vào ngày 17 tháng 4 năm 1940, một cuộc họp của ban chỉ huy Hồng quân được tổ chức, nhằm tổng kết kinh nghiệm của các hoạt động quân sự chống lại Phần Lan. I. V. Stalin đã phát biểu tại đó, người, trong số những người khác, cũng đề cập đến vấn đề thể hiện sự chủ động yếu kém của những người lính Hồng quân trong chiến dịch này.
Anh ấy nói về việc các máy bay chiến đấu của Liên Xô thiếu tính chủ động vì họ chưa phát triển đủ về mặt cá nhân. Một lý do khác là việc huấn luyện của người lính kém, dẫn đến việc anh ta không thể chủ động mà không biết sự việc. Vì vậy, kỷ luật của anh ấy là khập khiễng.
Dựa trên những điều đã nói ở trên, Iosif Vissarionovich kết luận rằng có thể và cần thiết phải tạo ra những chiến binh mới, những người sẽ phát triển, có kỷ luật và chủ động. Hình phạt ở đây là do đâu? Như người ta nói, nhận xét là không cần thiết.
