Để hoạt động thành công trên thị trường ngày nay, doanh nghiệp phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh. Các yếu tố làm tăng chỉ tiêu này là: chính sách giá, chủng loại, vị trí điểm bán hàng, chất lượng hàng hóa, dịch vụ, khoa học công nghệ phát triển, thiết bị sản xuất hiện đại, nhân lực trình độ cao, lãnh thổ phân bố điểm bán hàng trong nước và nước ngoài.. Để thực hiện hiệu quả chính sách giá, công ty phải thường xuyên xem xét các chi phí của mình và giảm chúng.
Yếu tố giảm chi phí
Để giảm chi phí sản xuất một sản phẩm, cần đáp ứng một số điều kiện:
- tăng năng suất;
- giảm cường độ lao động;
- giảm tiêu hao nguyên liệu;
- hôn nhân ngắn ngủi;
- giới thiệu chế độ tiết kiệm tại doanh nghiệp.
Kết hợp với nhau, các thủ tục cắt giảm chi phí sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận trong khi vẫn giữ nguyên hoặctăng sản lượng.
Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn tiêu thụ nguyên vật liệu, vì nó là khoản mục chi phí nguyên vật liệu mà trong hầu hết các trường hợp, nó chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu chi phí. Nếu chỉ tiêu này tăng động nghĩa là nguyên vật liệu sử dụng không hiệu quả, công ty cần rà soát và điều chỉnh lại chi phí nguyên vật liệu, linh kiện.
Cường độ vật liệu
Đây là thước đo lượng nguyên liệu được sử dụng để sản xuất một đơn vị sản lượng. Nói cách khác, chi phí nguyên vật liệu chiếm phần nào trong chi phí sản xuất. Ví dụ: các ngành có tỷ trọng chi phí nguyên liệu và vật liệu lớn bao gồm nấu chảy kim loại, sản xuất đường, cơ khí chế tạo và các ngành khác.
Cơ cấu tiêu hao nguyên vật liệu bao gồm nguyên vật liệu cơ bản, phụ trợ, cũng như nhiên liệu, năng lượng và khấu hao tài sản sản xuất cố định.
Cường độ vật liệu là nghịch đảo của sản lượng vật liệu.
Công thức tính
Tiêu thụ nguyên vật liệu - đây là con số có quan hệ trực tiếp với lượng chi phí nguyên vật liệu. Tức là tổng chi phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất sản phẩm càng cao thì cường độ nguyên vật liệu càng lớn, công thức tính được trình bày dưới đây:
Tôi=MZ / C, nơi
Tôi - tiêu hao vật chất, MZ - số tiền chi phí mua nguyên liệu, C - tổng chi phí của thành phẩm.
Các loại tiêu hao nguyên liệu
Có một số loại tiêu thụ vật liệu. Đây là những thứ cụ thể, cấu trúc và tuyệt đối. Mức tiêu hao vật chất cụ thể cho biết tỷ lệ vật chất trong một mặt hàng về mặt vật chất. Cấu trúc giúp tìm ra tỷ trọng bằng tiền mà một loại nguyên liệu thô cụ thể chiếm trong quá trình sản xuất một đơn vị sản phẩm. Giá trị tuyệt đối sẽ cho phép người quản lý tìm ra tỷ lệ chi phí tài nguyên để sản xuất một sản phẩm, cũng như tỷ trọng của nó trong khối lượng tịnh và mức chi phí tồn kho. Nó được tính bằng tỷ số giữa khối lượng tịnh của sản phẩm với tốc độ tiêu hao nguyên vật liệu trên một đơn vị sản xuất. Mức tiêu hao nguyên liệu cụ thể là tổng các sản phẩm của các loại nguyên liệu thô và trọng lượng riêng của chúng trong thành phần của sản phẩm.
Cách để cải thiện
Đầu tiên là xác định kế hoạch chi tiêu có khớp với số liệu thực tế hay không. Thứ hai, họ quyết định tổ chức cần bao nhiêu nguồn lực như vậy. Thứ ba, đánh giá hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. Thứ tư, với sự trợ giúp của phân tích nhân tố, có thể tìm ra nguồn lực nào cần nhiều hơn và nơi nào cần giảm tiêu thụ nguồn lực. Thứ năm, họ tính toán chi phí nguyên vật liệu và tác động của nó đến khối lượng sản xuất.
Dựa trên dữ liệu thu được, các kết luận sẽ được rút ra và đưa ra các quyết định quản lý phù hợp để cải thiện hoặc giảm chi phí.
