Trong điều kiện thị trường cạnh tranh, việc tiết giảm chi phí và tăng thêm thu nhập là điều đặc biệt quan trọng đối với mỗi công ty. Định hướng quan trọng trong hoạt động này là tổ chức đúng các quy trình lao động.
Mức độ liên quan của vấn đề
Khi tạo ra sản phẩm, nguyên vật liệu, bán thành phẩm và nguyên liệu thô được chuyển thành thành phẩm. Nó sử dụng ba bộ phận: công cụ sản xuất, đối tượng và sức lao động. Với sự giúp đỡ của người đi trước, một người thay đổi hình dạng của một đối tượng, các đặc điểm vật lý và hóa học, hình dáng, vị trí của nó. Công cụ sản xuất được sử dụng để kiểm soát quá trình sản xuất sản phẩm, trong việc thực hiện các hoạt động khác. Gọi chung là mọi hoạt động tạo thành hoạt động của doanh nghiệp. Như vậy, nội dung của quá trình lao động bao gồm các hoạt động của nhân sự cần thiết cho sự thay đổi nhanh chóng của chủ thể. Hiệu quả của hoạt động phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Trong số đó có bản chất của quá trình sản xuất, các chi tiết cụ thể của nhiệm vụ và mức độ tham gia của con người.trong màn trình diễn của anh ấy.
Tính năng sản xuất sản phẩm
Trong quá trình hoạt động, vật tư, nguyên liệu và bán thành phẩm được chuyển hóa thành sản phẩm sẵn sàng đưa vào sử dụng. Điều này được thực hiện với sự tham gia hoặc dưới sự kiểm soát của một người. Trên thực tế, cách phân loại quy trình sản xuất sau đây đã được áp dụng:
- Cơ bản. Mục đích của họ là sản xuất hàng hóa cho thị trường.
- Phụ trợ. Chúng bao gồm, ví dụ, vận chuyển, hoạt động sửa chữa. Chúng đảm bảo hoạt động bình thường của doanh nghiệp.
Phân loại quy trình sản xuất có tầm quan trọng thực tế đáng kể. Bất kỳ trong số chúng có thể được nhìn từ hai phía. Trước hết, quy trình sản xuất là phức hợp của những thay đổi xảy ra với các đối tượng. Đồng thời, chúng là một tập hợp các hành động của nhân viên nhằm đạt được thành phẩm. Trong trường hợp đầu tiên, chúng ta đang nói về công nghệ và trong trường hợp thứ hai, về quá trình lao động.
Hạng mục Hoạt động
Quy trình công nghệ được phân loại theo:
- độ liên tục;
- nguồn năng lượng;
- phương pháp tác động đến đối tượng.
Tùy thuộc vào nguồn năng lượng, hoạt động chủ động và thụ động được phân biệt. Loại thứ hai được coi là tự nhiên và không cần năng lượng bổ sung do con người chuyển hóa để tác động lên một vật thể. Một ví dụ về hoạt động thụ động là làm nguội kim loại trong điều kiện bình thường. Các quy trình đang hoạt động chịu ảnh hưởng trực tiếp hoặc một ngườivề đối tượng, hoặc phương tiện lao động, được chuyển động nhờ năng lượng do người lao động chuyển hóa. Các hoạt động công nghệ có thể liên tục hoặc rời rạc. Trong trường hợp thứ nhất, quy trình công nghệ không dừng lại trong quá trình nạp nguyên liệu, xuất sản phẩm, trong các biện pháp kiểm soát. Theo đó, loại thứ hai được phân biệt bởi sự hiện diện của các dấu ngắt. Tùy theo phương thức tác động vào đối tượng và loại thiết bị sử dụng mà quy trình công nghệ có thể là phần cứng hoặc cơ khí. Sau đó là do người lao động tiến hành thủ công hoặc có sự hỗ trợ của máy móc, công cụ,… Trong quá trình này, vật thể phải chịu ứng suất cơ học. Kết quả của nó là sự thay đổi về hình dạng, vị trí, kích thước của vật thể. Các quá trình phần cứng liên quan đến việc tiếp xúc với năng lượng nhiệt, phản ứng hóa học, các yếu tố sinh học hoặc bức xạ. Các hoạt động như vậy diễn ra trong buồng, lò, bình, bồn tắm, v.v … Kết quả là, sản phẩm thu được có thể khác với nguyên liệu ban đầu về các đặc tính hóa học, trạng thái tập hợp và cấu trúc của nó. Các hoạt động phần cứng thường được sử dụng nhiều nhất trong các ngành công nghiệp thực phẩm, luyện kim, vi sinh, hóa chất.
Nghiên cứu Quy trình Làm việc
Mọi hoạt động công nghệ tại doanh nghiệp đều được thực hiện với sự tham gia của một người. Trong điều kiện công nghiệp, quá trình lao động là hoạt động của con người nhằm chuyển những nguồn lực nhất định thành những sản phẩm cụ thể. Các tính năng chính của nó là:
- chi phí năng lượng và thời gian;
- tiện ích của kết quả;
- thu nhập;
- mức độ hài lòng với việc thực hiện các chức năng.
Bản chất của hoạt động được xác định bởi tổng thể các hoạt động và chuyển động nhân sự được yêu cầu để hoàn thành tất cả các giai đoạn. Tổ chức quy trình lao động cần cung cấp:
- nhận nhiệm vụ;
- chuẩn bị thông tin và tư liệu;
- tham gia trực tiếp vào quá trình chuyển hóa nguyên liệu thô thành thành phẩm, theo công nghệ;
- giao kết quả.
Cụ thể
Quá trình lao động và sự hợp lý hóa của nó được cung cấp bởi các phương pháp được sử dụng để thực hiện các hoạt động riêng lẻ, giúp giảm thiểu hoạt động thể lực, tạo sự thuận tiện trong việc thực hiện các hoạt động, loại bỏ các hành động lặp đi lặp lại không cần thiết. Các phương pháp được sử dụng cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kiểm soát và kế toán. Việc phân loại, nội dung và thành phần của các quá trình lao động có liên quan mật thiết đến công nghệ sử dụng trong doanh nghiệp. Về mặt này, hiệu quả của hoạt động sẽ không chỉ phụ thuộc vào người thực hiện trực tiếp. Điều quan trọng không kém là thiết kế thiết bị sử dụng, thiết bị công nghệ, tổ chức quá trình lao động và nơi làm việc. Những yếu tố này ngày càng đóng vai trò quan trọng trong điều kiện hiện đại.
Đặc điểm của hoạt động công việc
Quy trình lao động, các nguyên tắc tổ chức của nó được coi là một trong những yếu tố cơ bản của bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong điều kiện tự động hóa và cơ giới hóa, yêu cầu chất lượng được nâng lên đáng kểhoạt động của nhân viên thực hiện bảo trì thiết bị. Điều này là do hiệu quả của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào điều này.
Phân loại quy trình lao động: sơ đồ, bảng
Cấu trúc của các hoạt động phụ thuộc vào nhiệm vụ, công nghệ được sử dụng và hậu cần. Để nghiên cứu tính đa dạng của nó, người ta tiến hành phân loại các quá trình lao động. Nhiều loại hoạt động khác nhau được kết hợp thành các nhóm theo các đặc điểm cụ thể. Tùy thuộc vào mục tiêu của nghiên cứu, các tiêu chí nhất định được lựa chọn để đặc trưng cho quá trình lao động và tổ chức của nó. Việc phân loại các hoạt động nhân sự có thể được thực hiện theo:
- tính năng của các vật liệu thô được sử dụng trong các hoạt động hóa chất, kim loại và chế biến gỗ, và những thứ khác;
- các chức năng thực thi (việc phân loại các quy trình lao động trong trường hợp này cho phép phân chia thành các hoạt động cơ bản, phục vụ, quản lý);
- loại sản xuất: có thể là hàng loạt, nối tiếp, riêng lẻ (đơn chiếc);
- bản chất và nội dung của hoạt động: chúng có thể là chế biến, nhiệt điện, khai thác, vật lý và hóa học, v.v.;
- hình thức tổ chức hoạt động lao động: có thể là cá nhân, chủ thể, tập thể;
- tần suất và thời lượng.
Thông tin cơ bản được trình bày trong bảng dưới đây.
Dấu |
Danh mục |
| Bản chất của sản phẩm vàmục |
|
| Các chức năng đã thực hiện |
|
| Sự tham gia của nhân sự trong việc tác động đến đối tượng |
|
Tính năng
Tùy theo mục đích của sản phẩm, hoạt động của nhân sự được chia thành phụ và chính. Việc phân loại các quá trình lao động như vậy ảnh hưởng đến việc lựa chọn các định mức cho người lao động, các phương pháp thiết lập của họ. Nó cũng ảnh hưởng đến việc lựa chọn các phương pháp tạo điều kiện cần thiết cho mọi người thực hiện các hoạt động nghề nghiệp của họ. Việc phân loại các quá trình lao động cũng được thực hiện tùy thuộc vào mức độ tham gia của nhân sự vào chúng. Các hoạt động thủ công được thực hiện thủ công hoặc sử dụng các công cụ không cơ giới hóa. Ví dụ, nó có thể được sơn phôi bằng cọ. Các hoạt động cơ giới hóa thủ công được thực hiện bằng cách sử dụng các công cụ phức tạp hơn. Ví dụ, nó có thể được khoan lỗ bằng máy khoan điện. Các hoạt động thủ công bằng máy được thực hiện bởi các cơ chế với sự tham gia của một nhân viên. Trong trường hợp này, chuyên gia thực hiện những nỗ lực nhất định để kiểm soát các yếu tố của thiết bị. Hoạt động của máy bao gồm các quy trình được thực hiện trên máy công cụ và các đơn vị khác. TẠITrong những trường hợp này, sự tham gia của nhân viên chỉ bị thu hẹp vào việc quản lý thiết bị. Quá trình tự động được gọi là quá trình được thực hiện bởi máy móc, chuyển động của các cơ quan làm việc, cũng như điều khiển, được thực hiện theo một chương trình nhất định bằng máy tính. Các nhiệm vụ của nhân viên được giảm bớt để giám sát tiến độ hoạt động.
Bản chất của sản phẩm và mặt hàng
Có một phân loại các quá trình lao động, trong đó các hoạt động được chia thành thông tin và vật chất-năng lượng. Trong trường hợp thứ hai, sản phẩm và đối tượng của hoạt động nghề nghiệp là chất (bộ phận, vật liệu, nguyên liệu thô) hoặc năng lượng (thủy lực, nhiệt, điện). Theo đó, các quá trình lao động đó là đặc trưng cho người lao động. Sản phẩm và chủ thể trong trường hợp đầu tiên là thông tin. Nó có thể là thiết kế, công nghệ, kinh tế. Hoạt động thông tin được thực hiện bởi nhân viên (chuyên gia).
Cụ thể của việc tạo điều kiện cho các hoạt động
Một trong những thành phần quan trọng của tổ chức lao động trong công ty là cải tiến việc lập kế hoạch và cải tiến việc duy trì các công việc hiện có. Điều này là cần thiết để tạo điều kiện thực hiện các hoạt động chất lượng cao và hiệu suất cao với chi phí vật chất thấp nhất có thể. Việc làm là liên kết chính trong cấu trúc của một doanh nghiệp. Mỗi người trong số họ là một khu vực ứng dụng các nỗ lực thể chất và tinh thần của một người. Nơi làm việc phải được trang bị các công cụ cần thiết dùng để thực hiện nhiệm vụ được giao.nhiệm vụ của một hoặc nhiều chủ thể. Nó xác định trước các điều kiện để thực hiện các hoạt động (nặng nhọc, bình thường, có hại), chế độ nghỉ ngơi và làm việc, bản chất của hoạt động (đơn điệu, đa dạng, v.v.).
Các lĩnh vực quản lý chính
Nơi làm việc là một trong những phạm trù quan trọng nhất được nghiên cứu trong khuôn khổ lý thuyết quản lý. Điều này là do thực tế rằng khu vực mà một người thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động. Từ đó, phụ thuộc vào hiệu quả của công tác quản lý nhân sự và toàn bộ doanh nghiệp. Trong quá trình sắp xếp địa điểm làm việc, các công việc được giải quyết cho:
- sử dụng tối ưu không gian doanh nghiệp;
- vị trí hợp lý trong một khu vực giới hạn của tất cả các yếu tố của nơi làm việc;
- tạo điều kiện thuận lợi, thoải mái cho người lao động;
- ngăn ngừa tác động tiêu cực đến con người của các yếu tố bên trong và bên ngoài;
- duy trì chất lượng không bị gián đoạn của từng nơi làm việc, đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, liên tục và đồng bộ của các địa điểm.
Mục đích của quản trị
Tại nơi làm việc, các thành phần của quá trình lao động được kết nối với nhau: phương tiện, chủ thể và nỗ lực trực tiếp của người lao động. Nhiệm vụ chính trong khuôn khổ quản trị là bố trí chức năng của các yếu tố để giảm thời gian và tổn thất vật chất. Đặc biệt chú trọng đến việc đảm bảo an toàn trongviệc trang bị. Quản lý theo thẩm quyền được đặc trưng bởi sự biện minh đầy đủ cho các quy định về hoạt động nghề nghiệp. Điều này đạt được nếu các tiêu chuẩn được phát triển:
- chuyên gia giàu kinh nghiệm;
- theo phương pháp được khuyến nghị;
- sử dụng tiêu chuẩn lao động.
Phân tích thời gian
Cần thiết lập các tiêu chuẩn đầy đủ. Việc phân tích được thực hiện phù hợp với việc phân loại thời gian của nhân viên. Các tiêu chí có thể là:
- nỗ lực thể chất trực tiếp của nhân viên;
- chủ thể của hoạt động;
- thiết bị.
Thời gian làm việc là thước đo chi phí lao động.
Tầm quan trọng của việc bảo trì và cung cấp trang web
Giao nguyên liệu, dụng cụ và vật liệu kịp thời, bố trí sửa chữa, hiệu chỉnh thiết bị tại nơi làm việc. Các doanh nghiệp tạo ra và thực hiện một hệ thống cung cấp tích hợp các trang web. Nó cung cấp:
- chuẩn bị và truyền đạt các mục tiêu kế hoạch cho nhân viên và phân phối hoạt động;
- dụng cụ;
- thiết bị;
- cung cấp năng lượng, bảo trì đại tu các thiết bị và công trình lắp đặt;
- bảo trì và bảo dưỡng phòng ngừa thiết bị;
- kiểm tra chất lượng công cụ và đối tượng lao động;
- nhận thành phẩm về kho.
Chứng thực
Nó cho phép bạn khám phá những công việc chưa được cập nhậtyêu cầu sử dụng lao động chân tay nặng nhọc không có tay nghề cao hoặc thực hiện các công việc trong điều kiện nguy hiểm đối với người lao động. Tất cả các khiếm khuyết được xác định trong quá trình chứng nhận phải được loại bỏ càng sớm càng tốt. Đưa nơi làm việc cập nhật là trách nhiệm của các nhà quản lý. Việc thực thi cho phép bạn cải thiện và tối ưu hóa các hoạt động của doanh nghiệp.
Kết
Quy trình lao động và phân loại chúng là cơ sở của bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong điều kiện hiện đại, với vai trò ngày càng phát triển của tự động hóa, yêu cầu về chất lượng và tốc độ hoạt động ngày càng lớn. Là một phần của các hoạt động quản lý, các mô hình tối ưu hóa không gian làm việc được phát triển và triển khai, các thiết bị lỗi thời và cũ nát sẽ bị loại bỏ.
