Cạnh tranh độc quyền kết hợp các đặc điểm của cả cạnh tranh độc quyền và cạnh tranh hoàn hảo. Doanh nghiệp là doanh nghiệp độc quyền khi sản xuất ra một loại sản phẩm đặc biệt khác với các sản phẩm khác trên thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh của hoạt động độc quyền được tạo ra bởi nhiều hãng khác sản xuất ra một sản phẩm tương tự, không hoàn toàn giống hệt nhau. Loại thị trường này gần nhất với điều kiện tồn tại thực tế của các công ty sản xuất hàng tiêu dùng hoặc cung cấp dịch vụ.
Định nghĩa
Cạnh tranh độc quyền là một tình huống trên thị trường khi nhiều công ty sản xuất sản xuất một sản phẩm giống nhau về mục đích và đặc điểm, trong khi lại là những nhà độc quyền của một loại sản phẩm cụ thể.
Thuật ngữ này do nhà kinh tế học người Mỹ Edward Chamberlin đặt ra vào những năm 1930.
Một ví dụ về cạnh tranh độc quyền là thị trường giày. Khách hàng có thể thích một thương hiệu cụ thểgiày dép vì nhiều lý do: chất liệu, thiết kế hay sự “thổi phồng”. Tuy nhiên, nếu giá của những đôi giày như vậy quá cao, anh ấy có thể dễ dàng tìm được một món đồ tương tự. Sự hạn chế như vậy quy định giá của sản phẩm, đó là một đặc điểm của cạnh tranh hoàn hảo. Sự độc quyền được cung cấp bởi một thiết kế dễ nhận biết, công nghệ sản xuất được cấp bằng sáng chế, vật liệu độc đáo.
Dịch vụ cũng có thể hoạt động như hàng hóa của sự cạnh tranh độc quyền. Nhà hàng là một ví dụ điển hình. Ví dụ, các nhà hàng thức ăn nhanh. Tất cả đều cung cấp các món ăn gần giống nhau, nhưng nguyên liệu thường khác nhau. Thông thường, những cơ sở như vậy cố gắng trở nên nổi bật bằng nước sốt hoặc đồ uống có thương hiệu, tức là để tạo sự khác biệt cho sản phẩm của họ.
Tính năng thị trường
Thị trường cạnh tranh độc quyền được đặc trưng bởi các đặc điểm sau:
- Một số lượng lớn người mua và người bán độc lập tương tác trên đó.
- Hầu như ai cũng có thể bắt đầu làm việc trong ngành, nghĩa là, các rào cản gia nhập thị trường khá thấp và liên quan nhiều hơn đến việc đăng ký hợp pháp các hoạt động sản xuất, xin giấy phép và bằng sáng chế.
- Để cạnh tranh thành công trên thị trường, doanh nghiệp cần sản xuất sản phẩm khác biệt với sản phẩm của các doanh nghiệp khác về tính chất và đặc điểm. Sự phân chia này có thể là dọc hoặc ngang.
- Khi định giá sản phẩm, các công ty không bị chi phí sản xuất hướng dẫn hoặc phản ứng của đối thủ cạnh tranh.
- Vàngười sản xuất và người mua có thông tin về các cơ chế của thị trường cạnh tranh độc quyền.
- Cạnh tranh phần lớn là phi giá cả, tức là cạnh tranh về đặc tính của sản phẩm. Chính sách tiếp thị của công ty, đặc biệt là quảng cáo và khuyến mãi, có tác động đáng kể đến sự phát triển của ngành.
Một số lượng lớn các nhà sản xuất
Cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền được đặc trưng bởi một số lượng đủ lớn các nhà sản xuất trên thị trường. Nếu hàng trăm và hàng nghìn người bán độc lập hoạt động đồng thời trên thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thì trong một thị trường độc quyền, tôi cung cấp vài chục công ty. Tuy nhiên, số lượng nhà sản xuất cùng loại hàng hóa này cũng đủ để tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh. Một thị trường như vậy được bảo vệ khỏi khả năng thông đồng giữa những người bán và sự gia tăng giả tạo của giá cả với việc giảm khối lượng sản xuất. Môi trường cạnh tranh không cho phép các công ty riêng lẻ ảnh hưởng đến mức chung của giá thị trường.
Rào cản gia nhập ngành
Bước vào ngành tương đối dễ dàng, nhưng để cạnh tranh thành công với các công ty lâu đời, bạn sẽ phải nỗ lực để tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình cũng như thu hút khách hàng. Các khoản đầu tư đáng kể sẽ đòi hỏi phải có quảng cáo và "quảng bá" thương hiệu mới. Nhiều người mua tỏ ra dè dặt và tin tưởng vào một nhà sản xuất đã được kiểm nghiệm thời gian hơn là một người mới. Điều này có thể cản trở quá trình tiếp thị.
Sự khác biệt của sản phẩm
Tính năng chínhthị trường cạnh tranh độc quyền là sự khác biệt hoá sản phẩm theo những tiêu thức nhất định. Đây có thể là những khác biệt thực sự trong lĩnh vực chất lượng, thành phần, vật liệu được sử dụng, công nghệ, thiết kế. Hoặc tưởng tượng, chẳng hạn như bao bì, hình ảnh công ty, nhãn hiệu, quảng cáo. Sự khác biệt có thể theo chiều dọc hoặc chiều ngang. Trong quá trình quyết định mua hàng, người mua chia các sản phẩm tương tự được đề xuất theo tiêu chí chất lượng thành “xấu” và “tốt” có điều kiện, trong trường hợp này chúng ta đang nói đến sự khác biệt theo chiều dọc. Sự khác biệt theo chiều ngang xảy ra khi người mua tập trung vào sở thích thị hiếu cá nhân của họ với các đặc tính khách quan khác của sản phẩm bình đẳng.
Khác biệt hóa là cách chính để một công ty nổi bật và có chỗ đứng trên thị trường. Nhiệm vụ chính: xác định lợi thế cạnh tranh của bạn, đối tượng mục tiêu và đặt ra một mức giá có thể chấp nhận được cho nó. Các công cụ tiếp thị giúp quảng bá sản phẩm trên thị trường và giúp xây dựng giá trị thương hiệu.
Với cấu trúc thị trường này, cả nhà sản xuất lớn và doanh nghiệp nhỏ tập trung làm việc với một đối tượng mục tiêu cụ thể đều có thể tồn tại.
Cạnh tranh không giá
Một trong những đặc điểm chính của cạnh tranh độc quyền là cạnh tranh phi giá cả. Do có một số lượng lớn người bán trên thị trường nên việc thay đổi giá ít ảnh hưởng đến khối lượng hàng bán. Trong điều kiện đó, các công ty buộc phải sử dụng các phương pháp cạnh tranh phi giá:
- nỗ lực hơn nữa để phân biệt các đặc tính vật lý của sản phẩm của họ;
- cung cấp các dịch vụ bổ sung (ví dụ: dịch vụ sau bán hàng cho thiết bị);
- thu hút khách hàng thông qua các công cụ tiếp thị (bao bì nguyên bản, khuyến mãi).
Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn
Trong mô hình ngắn hạn, một yếu tố sản xuất là cố định về chi phí, trong khi các yếu tố khác có thể thay đổi. Ví dụ phổ biến nhất của điều này là sản xuất một sản phẩm tốt đòi hỏi năng lực sản xuất. Nếu nhu cầu lớn thì trước mắt chỉ lấy được lượng hàng mà công suất nhà máy cho phép. Điều này là do thực tế là phải mất một lượng thời gian đáng kể để tạo ra hoặc có được một sản phẩm mới. Với nhu cầu tốt và giá tăng, có thể giảm sản lượng tại nhà máy, nhưng vẫn phải trả chi phí duy trì sản xuất và tiền thuê hoặc nợ liên quan đến việc mua lại doanh nghiệp.
Các nhà cung cấp trong thị trường cạnh tranh độc quyền là những người dẫn đầu về giá và sẽ hành xử tương tự trong ngắn hạn. Cũng giống như trong độc quyền, một công ty sẽ tối đa hóa lợi nhuận của mình bằng cách sản xuất hàng hóa miễn là doanh thu cận biên của nó bằng với chi phí cận biên của nó. Giá tối đa hóa lợi nhuận sẽ được xác định dựa trên vị trí mà lợi nhuận tối đa nằm trên đường doanh thu trung bình. Lợi nhuận -là tổng của sản phẩm nhân với chênh lệch giữa giá trừ đi chi phí sản xuất hàng hóa trung bình.
Như bạn có thể thấy từ biểu đồ, công ty sẽ sản xuất số lượng (Q1) tại đó đường chi phí cận biên (MC) giao với đường doanh thu cận biên (MR). Giá được đặt dựa trên vị trí Q1 nằm trên đường doanh thu trung bình (AR). Lợi nhuận ngắn hạn của công ty được biểu thị bằng hộp màu xám hoặc số lượng nhân với chênh lệch giữa giá và chi phí sản xuất hàng hóa trung bình.
Bởi vì các công ty cạnh tranh độc quyền có sức mạnh thị trường, họ sẽ sản xuất ít hơn và tính phí cao hơn so với một công ty cạnh tranh hoàn hảo. Điều này dẫn đến mất hiệu quả cho xã hội, nhưng theo quan điểm của nhà sản xuất là mong muốn vì nó cho phép họ tạo ra lợi nhuận và tăng thặng dư của nhà sản xuất.
Tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian dài
Trong mô hình dài hạn, tất cả các khía cạnh của sản xuất đều có thể thay đổi và do đó có thể được điều chỉnh để thay đổi nhu cầu.
Trong khi một công ty cạnh tranh độc quyền có thể tạo ra lợi nhuận trong ngắn hạn, thì hiệu ứng giá độc quyền của nó sẽ làm giảm nhu cầu trong thời gian dài. Điều này làm tăng nhu cầu khác biệt hóa sản phẩm của các công ty, dẫn đến tăng tổng chi phí bình quân. Cầu giảm và chi phí tăng làm cho đường chi phí trung bình dài hạn trở nên tiếp tuyến với đường cầu tại mức giá tối đa hóa lợi nhuận. Điều này có nghĩa là hai điều. Thứ nhất, các công ty trong thị trường cạnh tranh độc quyền cuối cùng sẽ bị thua lỗ. Thứ hai, công ty sẽ không thể tạo ra lợi nhuận ngay cả trong thời gian dài.
Về lâu dài, một công ty trong thị trường cạnh tranh độc quyền sẽ sản xuất số lượng hàng hóa mà đường chi phí dài hạn (MC) cắt qua doanh thu cận biên (MR). Giá sẽ được đặt khi số lượng sản xuất nằm trên đường thu nhập bình quân (AR). Do đó, công ty sẽ bị lỗ trong dài hạn.
Hiệu quả
Do đa dạng hóa sản phẩm, công ty có một loại độc quyền về một phiên bản cụ thể của sản phẩm. Đây là nơi mà độc quyền và cạnh tranh độc quyền tương tự nhau. Nhà sản xuất có thể giảm khối lượng đầu ra, đồng thời tăng giá một cách giả tạo. Do đó, tạo ra tình trạng dư thừa khả năng sản xuất. Theo quan điểm của xã hội, điều này là không hiệu quả, nhưng nó tạo điều kiện để đa dạng hóa sản phẩm hơn. Trong hầu hết các trường hợp, cạnh tranh độc quyền được xã hội ủng hộ bởi vì, với nhiều loại sản phẩm giống nhau nhưng không hoàn toàn giống hệt nhau, mọi người đều có thể lựa chọn một sản phẩm theo sở thích cá nhân của mình.
Lợi ích
- Không có rào cản nghiêm trọng để gia nhập thị trường. Cơ hội tạo ra lợi nhuận trong ngắn hạn thu hút các nhà sản xuất mới, điều nàybuộc các công ty cũ phải làm việc trên sản phẩm và áp dụng các biện pháp bổ sung để kích cầu.
- Nhiều loại sản phẩm giống nhau nhưng không hoàn toàn giống nhau. Mỗi người tiêu dùng có thể lựa chọn một sản phẩm theo sở thích cá nhân.
- Thị trường cạnh tranh độc quyền hiệu quả hơn so với độc quyền, nhưng kém hiệu quả hơn so với cạnh tranh hoàn hảo. Tuy nhiên, ở góc độ năng động, nó khuyến khích các nhà sản xuất và bán lẻ sử dụng các công nghệ tiên tiến để duy trì thị phần. Theo quan điểm của xã hội, tiến bộ là tốt.
Flaws
- Chi phí quảng cáo đáng kể được tính vào chi phí sản xuất.
- Tận dụng công suất.
- Sử dụng tài nguyên không hiệu quả.
- Các thủ đoạn lừa đảo của nhà sản xuất nhằm tạo ra sự khác biệt về sản phẩm bề ngoài, đánh lừa người tiêu dùng và tạo ra nhu cầu bất hợp lý.
Cạnh tranh độc quyền là một cấu trúc thị trường trong đó có hàng chục nhà sản xuất của một sản phẩm tương tự, nhưng không hoàn toàn giống hệt nhau trên thị trường. Cấu trúc thị trường này kết hợp các đặc điểm của cả độc quyền và cạnh tranh hoàn hảo. Điều kiện chính để cạnh tranh độc quyền là đa dạng hoá sản phẩm. Công ty có độc quyền về một phiên bản cụ thể của sản phẩm và có thể bán quá cao, tạo ra sự khan hiếm giả tạo của sản phẩm. Cách tiếp cận này khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới trong sản xuất để duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, mô hình thị trường nàygóp phần gây ra tình trạng thừa công suất, sử dụng tài nguyên không hiệu quả và chi phí quảng cáo tăng cao.
