Sự phát triển hiện đại của kinh tế và khoa học bao hàm tính liên tục và tính chu kỳ của quá trình đổi mới. Thiết kế chi tiết của nó giúp nó có thể tối ưu hóa hơn nữa sản lượng sản xuất và phân tích sự tuân thủ của sự đổi mới với mong đợi của người tiêu dùng. Chu kỳ đổi mới bao gồm một số giai đoạn, giai đoạn chính và các giai đoạn của chúng được kết nối với nhau. Xây dựng chiến lược chuyển sản xuất từ đổi mới sang chất lượng sản phẩm theo giá thành mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể.
Định nghĩa
Chu trình đổi mới được hiểu là mô hình mô tả quá trình giới thiệu đổi mới từ giai đoạn ban đầu (nắm vững thông tin) đến giai đoạn cuối cùng - tiêu thụ thành phẩm đổi mới. Trong văn học hiện đại không có khái niệm được chấp nhận chung cho quá trình này. Có 2 cách tiếp cận chính cho vấn đề này: kinh tế chung (mô tả cấu trúc thể chế cho việc giới thiệu các công nghệ tương lai) và trong khuôn khổ sự phát triển của một tổ chức riêng biệt.
Có một số loại mô hình được sử dụng trong quản lý đổi mới:
- Tuyến tính. Đây là một trong những quy trình đầu tiên (được đề xuất vào giữa thế kỷ 20) và là một chuỗi tuyến tính mô tả quá trình đổi mới từng bước từ việc hình thành ý tưởng đến bán sản phẩm. Nhược điểm của nó là thiếu cân nhắc đến nhu cầu của thị trường đối với các đổi mới và chủ yếu tập trung vào nghiên cứu cơ bản, không tương ứng với giai đoạn phát triển hiện tại của khoa học và công nghệ.
- Phi tuyến. Theo mô hình này, có sự tương tác thường xuyên giữa tất cả các khâu và các thể chế: trao đổi luồng thông tin, đầu tư, nhân lực và vật lực. Trong các tổ chức hiện đại, không có yếu tố quyết định đối với hoạt động đổi mới, các chức năng của các tổ chức khác nhau thường chồng chéo và bổ sung cho nhau.
- Tạp hóa. Nó dựa trên vòng đời của một sản phẩm và là mô tả của một loạt các công việc, kết quả cuối cùng của chúng được thể hiện dưới dạng một sản phẩm mới hoặc cải tiến được giới thiệu ra thị trường.
- Thủ tục. Trong số các phân loài, mô hình tổ chức, quản lý và công nghệ của chu kỳ đổi mới được phân biệt.
Việc sử dụng các mô hình trên cho phép phân tích, lập kế hoạch làm việc có hệ thống về việc phát hành sáng kiến và quản lý các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp. Theo nghĩa hẹp hơn, vòng đời của một sự đổi mới là khoảng thời gian mà nó mang lại một số lợi ích cho nhà sản xuất hoặc người bán.
Các giai đoạn của chu kỳ đổi mới
Nói chung, có 5 giai đoạn chính của vòng đời đổi mới:
- Đang học các mẫu cơ bản (nghiên cứu cơ bản).
- Tìm kiếm giải pháp thực tế cho các vấn đề (nghiên cứu ứng dụng).
- Quy trình thiết kế.
- Phát triển và sản xuất.
- Tiêu dùng.
Các tính năng chi tiết của cấu trúc của chu kỳ đổi mới phụ thuộc vào loại đổi mới. Quá trình này có thể đi kèm với nhiều hoạt động và thành phần tài chính khác nhau.
Giai đoạn
Các giai đoạn chính của chu trình đổi mới sản phẩm bao gồm những điều sau:
- Phát triển (nghiên cứu thị trường, R & D, thử nghiệm, thiết kế, tiền sản xuất công nghệ và tổ chức và các giai đoạn khác). Giai đoạn này được đặc trưng bởi hoạt động đầu tư vốn tích cực.
- Bắt đầu bán hàng. Ở giai đoạn này, sản phẩm bắt đầu tạo ra lợi nhuận (lợi nhuận). Các yếu tố quan trọng nhất là chính sách quảng cáo, tỷ lệ lạm phát.
- Mở rộng địa bàn bán hàng. Tăng trưởng doanh số cho đến khi thị trường bão hòa.
- Ổn định mức bán hàng. Nhu cầu trên thị trường vẫn sôi động, nhưng sự sụt giảm của nó đã được lên kế hoạch từ trước.
- Giảm số lượng bán ra. Khi mở rộng phạm vi và định hướng lại thị trường, 2 giai đoạn cuối có thể vắng mặt.
Để mô tả một hoạt động đổi mới (công nghệ), 4 giai đoạn được phân biệt:
- triển;
- thực hiện;
- bình ổn thị trường;
- giảm khối lượng bán hàng (giảm tự nhiên).
Thời lượngvà số lượng các giai đoạn, ảnh hưởng của chúng đến sự phát triển của chu trình được xác định bởi các đặc điểm của một sự đổi mới cụ thể.
Bước
Ở mỗi giai đoạn, có một số giai đoạn đặc trưng cho một loại công việc nhất định đang được thực hiện. Đối với mô hình sản phẩm, các giai đoạn của chu kỳ đổi mới là:
- R & D, nghiên cứu tiếp thị (dự báo nhu cầu và thành công thương mại). Đầu tư vào các loại công việc sau này có thể tương xứng với đầu tư cho nghiên cứu và phát triển kỹ thuật, vì kết quả cuối cùng của hoạt động phụ thuộc vào nó.
- Sản xuất thử nghiệm (sản xuất một mẫu giải pháp mới).
- Nếu cần, sàng lọc, chỉnh sửa những ý tưởng ban đầu dựa trên kết quả của giai đoạn trước.
- Sản xuất hàng loạt sản phẩm mới.
- Trademarking.
Các giai đoạn tương tự sau được phân biệt theo mô hình tổ chức, quản lý và công nghệ:
- phát triển các quyết định của người quản lý (R&D cho công nghệ);
- thử nghiệm / vận hành thử;
- giới thiệu về tổ chức / quy trình công nghệ chung;
- tài liệu, bằng sáng chế bảo mật, giấy phép đổi mới.
Giai đoạn cuối cùng của tất cả các dòng máy là thực hiện đổi mới và cải tiến nó trong quá trình sử dụng của người tiêu dùng.
Nghiên cứu cơ bản
Nghiên cứu cơ bản là quan trọng nhất trong việc quản lý các công nghệ của tương lai. Các tính năng của việc triển khai chúnglà:
- kết quả cuối cùng và chi phí tài nguyên để đạt được nó không được biết trước;
- nghiên cứu khám phá ở giai đoạn đầu được thực hiện mà không có mối tương quan với ứng dụng thực tế;
- tính chất riêng của công việc;
- khám phá các mẫu hoặc danh mục chung, chứng minh của các lý thuyết và nguyên tắc;
- xây dựng kết quả trong các ấn phẩm và báo cáo khoa học, sản xuất các nguyên mẫu.
Nghiên cứu cơ bản và ứng dụng có thể không được thực hiện nếu lượng kiến thức sẵn có cho phép tạo ra các ý tưởng sáng tạo.
Nghiên cứu ứng dụng
Nghiên cứu ứng dụng dựa trên nghiên cứu cơ bản. Việc lựa chọn các kết quả có thể phù hợp với thực tế và thu được các lợi ích nhất định sẽ được thực hiện. Việc biện minh kinh tế và kỹ thuật cho việc sử dụng các sản phẩm và công nghệ mới đang được thực hiện. Kết quả của các hoạt động ở giai đoạn này có thể là:
- quy định công nghệ;
- tiêu chuẩn và phương pháp luận, tiêu chuẩn mô hình;
- dự án phác thảo;
- kế hoạch sơ bộ, bao gồm bản vẽ, tính toán, bố cục;
- thông số kỹ thuật, yêu cầu và các khuyến nghị khoa học và kỹ thuật khác.
Ở giai đoạn này, là một phần của chu kỳ đổi mới, các thử nghiệm sản xuất trong phòng thí nghiệm và sản xuất thử nghiệm được thực hiện để xác định xu hướng phát triển lâu dài và công việc nghiên cứu được tổng kết và đánh giá.
Thiết kế
Dựa trênkết quả thu được trong quá trình nghiên cứu ứng dụng, chuẩn bị tài liệu (tính toán kinh tế kỹ thuật, sơ đồ, thuyết minh, ước tính và tính toán, lịch trình, v.v.) bắt đầu cho việc sản xuất sản phẩm hoặc công nghệ mới. Sự phát triển ở giai đoạn này được phân biệt theo các loại: thiết kế, công nghệ, tổ chức, thiết kế và khảo sát, sản xuất các mẫu sản phẩm đầu tiên để thử nghiệm.
Những công việc này đang được chuẩn bị trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt. Giai đoạn này thường được kết hợp với giai đoạn trước trong R&D và có thể được định nghĩa là một quá trình có mục tiêu chính là thực hiện những mong đợi và yêu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm sáng tạo. Ở đây các thông số như vậy của chu kỳ đổi mới đã được biết đến, chẳng hạn như:
- chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh;
- thời gian phát triển, sản xuất và thâm nhập thị trường;
- khả năng sửa đổi sản phẩm;
- ngân sách dự án.
Sản xuất
Ở giai đoạn này, có thể phân biệt 2 bước:
- Sản xuất hàng loạt thử nghiệm hoặc các bản sao đơn lẻ. (kiểu dáng công nghiệp), vận hành thử (chạy thử) các phương tiện kỹ thuật.
- Phát triển kinh tế sản xuất. Ở giai đoạn này, toàn bộ năng lực thiết kế của sản xuất (cường độ vật chất và năng lượng, năng suất lao động, chi phí, năng suất vốn) và sử dụng đổi mới sẽ đạt được.
Giai đoạn này có thể bao gồm các công việc sau:
- phát triển dự án công nghệ;
- phê duyệt thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn nhà máy;
- sản xuất thiết bị và dụng cụ nối tiếp;
- đào tạo lại hoặc đào tạo nâng cao nhân sự để đổi mới;
- công trình xây lắp;
- thay đổi về lương hoặc cơ cấu tổ chức.
Quản lý
Các chu kỳ đổi mới được quản lý theo hai hướng chính:
- ở cấp nhà nước;
- ở cấp vi mô trong tổ chức.
Quy định của nhà nước được thực hiện bằng các công cụ sau:
- Các tổ chức có hoạt động liên quan đến quá trình đổi mới (các bộ phát triển kinh tế, tài chính, giáo dục, Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược, các tổ chức bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và các tổ chức khác).
- Các hành vi lập pháp, các quy định của liên bang và ngành.
- Các tổ chức giáo dục và nghiên cứu do liên bang tài trợ.
- Cơ sở hạ tầng (công viên kỹ thuật và công nghệ, trung tâm công nghệ thông tin, thành phố khoa học, vườn ươm doanh nghiệp và các cơ sở khác).
- Các tổ chức thị trường để thương mại hóa (quỹ và công ty mạo hiểm, công ty cho thuê và bảo hiểm).
Quản lý ở cấp độ tổ chức được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của vòng đời đổi mới và bao gồm các yếu tố như:
- dự báo, xác định các con đường phát triển hứa hẹn nhất và nhu cầu đổi mới;
- lập kế hoạch các giai đoạn và cung cấp cho họ các nguồn lực;
- phân tích các vấn đề tồn tại và hiệu quả của sự đổi mới;
- phát triển các giải pháp kỹ thuật thay thế và lựa chọn các giải pháp tốt nhất trong số đó;
- phát triển một quyết định của người quản lý;
- kết quả giám sát.
