Hoạt động của công ty không chỉ phụ thuộc vào chiến lược đã chọn mà còn phụ thuộc vào sự sẵn có của các nguồn lực và thị trường cho sản phẩm. Đồng thời, sự thành công của phát triển kinh doanh không thể hình dung được nếu không tiếp cận được vốn đầu tư. Việc các nhà đầu tư không có kế hoạch đầu tư tài chính vào những nơi không có đòn bẩy quản lý và kiểm toán hiệu quả, được gọi là công ty, là điều hoàn toàn hợp lý. Vì vậy, điều quan trọng là phải hiểu nó là gì.
Bài viết này trình bày khái niệm và các nguyên tắc cơ bản của quản trị công ty trong các công ty hiện đại. Thuật ngữ này được hiểu là một quá trình phức tạp, trong đó một người không thể thực hiện tất cả các vai trò quản lý cùng một lúc. Phải có vài người như vậy. Họ có trách nhiệm cụ thể của riêng họ. Để điều chỉnh mối quan hệ giữa những người này, các nguyên tắc quản trị công ty đang được tạo ra nhằm tăng hiệu quả quản lý.
Cốt
Theo nghĩa rộng nhất, quản trị công ty là các nguyên tắc và chuẩn mực liên quan đến việc quản lý một tổ chức được chấp nhận chung.
Trực thuộc công tyquản lý cũng có thể được hiểu là các sáng kiến, phát triển và thực hiện các quy tắc (nguyên tắc) của thực tiễn quản lý tốt nhất trong các tổ chức khu vực tư nhân và công cộng.
Khái niệm quản trị công ty đề cập đến một tổ chức cụ thể (cụ thể là một công ty) và bao gồm các quy tắc cá nhân để quản lý và kiểm soát, cũng như mối quan hệ giữa những người sáng lập (bao gồm cả cổ đông) về việc tham gia vào tổ chức.
Nói một cách rộng rãi, quản trị công ty đề cập đến các quy trình mà các tổ chức được hướng dẫn, quản lý và thực hiện.
Các định nghĩa sau đây là phổ biến:
- là hệ thống mà các công ty được quản lý và kiểm soát;
- quản trị công ty xác định các phương thức cung cấp vốn cho các công ty tự tin về lợi nhuận đầu tư.
Khác với điều khiển thông thường
Quản trị doanh nghiệp thường được đồng nhất với quản lý công ty. Các khái niệm này là khác nhau. Quản lý công ty là hoạt động của các nhà quản lý và người quản lý tham gia vào công việc hiện tại và việc thực hiện các mục tiêu đã định.
Quản trị doanh nghiệp là một khái niệm rộng hơn. Nó thể hiện sự hợp tác ban đầu của các bên liên quan trong mọi khía cạnh công việc của công ty. Mục đích của nó là tạo ra các cơ chế đảm bảo sự đoàn kết về lợi ích của tất cả những người tham gia vào quan hệ doanh nghiệp. Đây là một loại cấp chính trị cao hơn, thậm chí hơn cả việc quản lý hàng ngày. Hai khái niệm giao nhauchủ yếu trong lĩnh vực chiến thuật phát triển công ty, vì vấn đề này liên quan trực tiếp đến công việc của lãnh đạo cao nhất của tập đoàn. Đây là điều quan trọng.
Nguyên tắc Quản trị Doanh nghiệp của OECD
Chúng đại diện cho một loạt các yêu cầu đối với các khía cạnh thể chế, luật pháp và quy định đối với hoạt động của các cơ quan quản lý của các công ty, cũng như các khuyến nghị thiết thực cho việc áp dụng của chúng.
Những nguyên tắc này xác định hệ thống quản lý doanh nghiệp là sự phân chia quyền và nghĩa vụ giữa tất cả các thành phần trong cơ cấu doanh nghiệp của công ty: hội đồng quản trị, các vị trí quản lý, cổ đông và những người khác. Các nguyên tắc tương tự xác định các quy tắc và thủ tục ra quyết định trong quản lý. Do các nguyên tắc của quản trị công ty, hệ thống các mục tiêu và mục tiêu của công ty được hình thành như một tổng thể. Các phương tiện thực hiện các kế hoạch đã định cũng được xác định, kết quả được giám sát và kiểm soát.
Trong số các nguyên tắc chính về quản trị công ty của OECD, nổi bật là:
- Cơ cấu quản trị - có nghĩa vụ bảo vệ các quyền hiện có của cổ đông và người sáng lập. Nó phải đảm bảo đối xử bình đẳng như nhau giữa các cổ đông. Mỗi người trong số họ phải được bảo vệ và có quyền bảo vệ lợi ích của mình trong trường hợp họ vi phạm.
- Khuôn khổ pháp lý cần công nhận quyền của các bên liên quan theo luật, khuyến khích sự hợp tác tích cực giữa các tập đoàn và các bên liên quan trong việc tạo ra việc làm và sự giàu có, đảm bảo sự bền vững về tài chính.
- Cấu trúc thông tin phải cung cấp việc tiết lộ dữ liệu về tất cả các vấn đề quan trọng và quan trọngvề công ty: các chỉ số tài chính, kết quả hoạt động, các nguyên tắc cơ bản về quản lý.
- Cơ cấu kiểm soát phải đảm bảo sự quản lý chiến lược của công ty, sự giám sát của ban lãnh đạo, trách nhiệm giải trình với các cổ đông.
Tổ chức
Các nguyên tắc chính của quản trị doanh nghiệp được trình bày rõ ràng hơn trong bảng dưới đây. Vì vậy, sẽ thuận tiện hơn cho bạn trong việc hiểu.
| Nguyên tắc | Đặc |
| Hình thành nền tảng cho một cơ cấu quản lý hiệu quả | Cấu trúc được hình thành nên thúc đẩy thị trường, tuân thủ các yêu cầu pháp lý |
| Tôn trọng quyền cổ đông | Giới thiệu một loạt các quyền: bảo mật cổ phần, tiết lộ đầy đủ, quyền biểu quyết, quyền quản lý và hơn thế nữa |
| Đối xử bình đẳng với các cổ đông | Bảo vệ quyền lợi của cổ đông bằng cách phê duyệt các hệ thống cho phép họ hưởng lợi từ quyền hạn của mình |
| Cân nhắc vai trò của các bên liên quan | Có một nhóm nhất định gồm những người khác, ngoài các cổ đông, những người quan tâm đến thông tin. Chúng bao gồm: ngân hàng, trái chủ, nhân viên công ty |
| Công bố và minh bạch thông tin | Chính xác và tiết lộ mọi vấn đềcông ty: tài chính, hiệu suất, quản trị |
| Nhiệm vụ của Hội đồng quản trị | Bao gồm: quản lý chiến lược, kiểm soát hiệu quả, trách nhiệm giải trình |
Mã: khái niệm, đặc điểm
Bộ luật Quản trị Công ty (CCG) thường được hiểu là một tập hợp các quy tắc và tiêu chuẩn được các hiệp hội doanh nghiệp tự nguyện thông qua nhằm thiết lập và điều chỉnh quá trình giao tiếp của công ty.
CCU là một tập hợp các nguyên tắc chung và lời khuyên để thực hiện các mối quan hệ đang nghiên cứu. Các quy tắc quản trị công ty như vậy và các nguyên tắc làm nền tảng cho chúng có thể được phát triển ở hai cấp độ: cả nước nói chung, ở cấp độ một công ty.
Trong trường hợp đầu tiên, chúng có tính chất nhà nước và trong trường hợp thứ hai, chúng hoạt động như một cơ quan lập pháp địa phương.
Bản thân các TCC không bắt buộc và ở dạng khuyến nghị. Nhưng một số thông tin về việc tuân thủ các quy định nêu trong đó có thể được đưa vào các yêu cầu công bố thông tin bắt buộc trong báo cáo thường niên của các công ty.
mã tiếng Anh
Các vấn đề và nguyên tắc quản trị công ty được xác định bởi thực tiễn kinh doanh thường được gọi là tự điều chỉnh nghề nghiệp. Trách nhiệm hình thành và phát triển của họ thuộc về cấp kinh doanh địa phương.
Sự phát triển phổ biến hơn của nước Anh trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệpđược hiển thị trong bảng dưới đây.
| Báo cáo | Mã kết hợp |
| Cadbury | Nguyên tắc Quản lý Tiến bộ |
| Greenbury | Quy tắc Thực hành Tốt nhất |
| Hampel | ------------------------------ |
Báo cáo của Cadbury (1992) nhằm mục đích tăng độ tin cậy và chất lượng của dữ liệu và thông tin mà các công ty cung cấp cho các cổ đông và các nhóm quan tâm khác.
Báo cáo Greenbury (1995) giải quyết các vấn đề liên quan đến lương thưởng cho giám đốc điều hành công ty.
Báo cáo củaHampel (1998) tập trung vào những thay đổi tích cực có thể là kết quả của việc tăng năng suất của hệ thống quản lý doanh nghiệp của một công ty. Việc tổ chức các cuộc họp cổ đông thường niên, công việc của các nhà quản lý, chế độ đãi ngộ và quan hệ với cổ đông được chú trọng.
Ngoài ra, các vấn đề kiểm toán (nội bộ và bên ngoài) cũng được xem xét.
Bộ luật thống nhất của Anh đã được ban hành vào năm 1998 bởi Sở giao dịch chứng khoán Anh. Việc thực hiện nó đã trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với những công ty có cổ phiếu được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán. Các nguyên tắc quản trị công ty chính được đề cập trong tài liệu này là:
- tổ chức và hoạt động của hội đồng quản trị;
- quan hệ với chủ sở hữu và nhà đầu tư;
- sửa đổi, báo cáo và kiểm toán.
Bộ luật của Chính phủ Đức
Đất nước này đã phát triển CCG của riêng mình. Nó bao gồm một số điều kiện phải được tuân thủ đối với tất cả các công ty thành phố. Mối quan tâm chính của ông là mong muốn cung cấp sự chắc chắn và minh bạch của hệ thống nhà nước, như một trong những công cụ đảm bảo sự tăng trưởng niềm tin của các bên liên quan vào các tập đoàn.
Ông ấy nhấn mạnh sự cần thiết phải duy trì cấu trúc hai cấp của các cơ quan tối cao, bao gồm một hội đồng quản trị và một ban giám sát.
Một phần của Bộ quy tắc đề cập cụ thể đến các yếu tố này, cũng như các vấn đề liên quan đến tổ chức và bản chất của sự hợp tác giữa các tập đoàn và cổ đông của họ.
Mã Nga
Ở Nga, thông lệ và các nguyên tắc cơ bản của quản trị doanh nghiệp vẫn còn sơ khai. Ở cấp tiểu bang, có thể phân biệt hai điểm:
- Mã 2001;
- Mã năm 2014.
Chúng được chuẩn bị lần đầu tiên dưới sự quản lý của Ủy ban Chứng khoán Liên bang vào năm 2001. Mười ba năm sau, vào năm 2014, Ngân hàng Trung ương Liên bang Nga đã ban hành Bộ luật mới thay thế cho Bộ luật trước đó. Nó phản ánh các quy định về quyền cổ đông, vai trò của hội đồng quản trị, chính sách lương thưởng.
Ở mức độ lớn, nó tương ứng với khái niệm và nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của OECD. Nó có tính đến kinh nghiệm chuyên đăng kinh doanh chênh lệch giá.
Theo Bộ luật này của Nga, các nguyên tắc quản trị công ty bao gồm:
- bình đẳng của tất cả các cổ đông và hình thành các tiêu chí để thực hiện các quyền của họ;
- xây dựng Ban Giám đốc hiệu quả;
- xây dựng hệ thống lương thưởng cho các thành viên của cơ quan quản lý và giám đốc điều hành của cơ cấu doanh nghiệp;
- tạo ra các thủ tục kiểm soát, hệ thống quản lý rủi ro;
- đảm bảo mức độ tiết lộ thông tin quan trọng cao nhất về công ty và các tổ chức dưới sự kiểm soát của nó, cũng như các chính sách nội bộ của họ;
- sự kiện quan trọng của công ty.
Đường dẫn đến kết quả
Có thể phân biệt các nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp hiệu quả sau:
- minh bạch;
- tiết lộ thông tin tiền tệ và các thông tin khác về công việc của công ty;
- tồn tại của kiểm soát nội bộ đối với hoạt động của các nhà quản lý;
- bảo vệ quyền và lợi ích của tất cả các cổ đông;
- phát triển chiến thuật công ty.
Tầm quan trọng của quản lý doanh nghiệp có thể được đánh giá từ nhiều quan điểm khác nhau. Các công ty được quản lý tốt đạt được kết quả lớn trong thời gian dài, họ sẽ dễ dàng tiếp cận vốn hơn. Các tiêu chuẩn quản lý cao nhất làm giảm rủi ro đầu tư. Điều này là do sự hiện diện của các nhà quản lý có trình độ cao được trả lương cao trong các tập đoàn như vậy.
Đối với chủ đầu tư, đây là điều kiện tiên quyết để cung cấp vốn với chi phí thấp hơn. Các công ty có hệ thống quản trị công ty được thiết lập sẽ cung cấp các nguồn lực gia tăng chocổ đông, người lao động và nhà nước nói chung. Chúng cũng góp phần vào tăng trưởng kinh tế. Hãy lưu ý các nguyên tắc chính của việc quản lý hiệu quả tài chính doanh nghiệp góp phần vào năng suất của hệ thống:
- Sự hiện diện của các hướng dẫn chiến lược được xác định chính xác. Những đổi mới trong sản xuất, tiếp thị, quản lý nguồn lực nên được thúc đẩy bởi mong muốn vượt qua các đối thủ và ngăn chặn việc mất vị trí trên thị trường. Đồng thời, điều quan trọng là phải liên tục đảm bảo rằng hiệu quả tài chính của các đổi mới vượt quá chi phí thực hiện.
- Giảm thiểu chi phí quản lý. Trong tình huống chi phí quản lý cao hơn kết quả khả quan, cần đặt ra câu hỏi về việc tái cấu trúc toàn bộ hệ thống quản lý hoặc một số liên kết của nó.
- Cải thiện cấu trúc bên trong.
- Sắc thái thể chế. Xây dựng khung pháp lý. Yếu tố này liên quan đến khu vực của bang. Để có sự phát triển của các hệ thống tài chính đáp ứng các tiêu chuẩn giữa các tiểu bang, cần phải tạo ra các tổ chức tài chính và công nghệ có tính đến kinh nghiệm của thế giới và của Nga trong các hoạt động thương mại. Một chính sách đổi mới cũng cần thiết.
Các nguyên tắc chính của quản lý tài chính doanh nghiệp
Chúng như sau:
- Tăng hiệu quả hoạt động của công ty. Quản lý doanh nghiệp tạo ra các quy trình kinh doanh tối ưu hơn, đảm bảo trách nhiệm giải trình chặt chẽ của các nhà quản lý ở các cấp, giảm rủi ro, giảm nghiêm trọngchi phí. Việc xây dựng một hệ thống quản lý doanh nghiệp chính xác giúp ngăn ngừa các vụ kiện tụng tốn kém tại tòa án phát sinh giữa các bên tham gia trong các mối quan hệ do không phù hợp về lợi ích, tham nhũng, giao dịch không rõ ràng, v.v.
- Đơn giản hóa việc tiếp cận thị trường vốn. Các công ty có kinh nghiệm quản lý thành công truyền cảm hứng cho các nhà đầu tư tự tin hơn. Ở đây, tính minh bạch cũng là điều cơ bản: có dữ liệu về công việc của công ty, các nhà tài chính có cơ hội đánh giá triển vọng và nguy cơ. Điều này làm tăng lòng trung thành ngay cả khi dữ liệu mở là tiêu cực, vì độ không chắc chắn giảm đáng kể. Số lượng các khoản đầu tư thu hút và vốn hóa là các chỉ số cụ thể về hoạt động tài chính của công ty.
- Giảm chi phí huy động vốn, tăng giá tài sản của công ty. Việc quản lý doanh nghiệp thành công không chỉ giúp tăng hoạt động đầu tư mà còn cho phép bạn nhận vốn vay với các điều kiện có lợi hơn (lãi suất thấp hơn, thời gian trả nợ dài hơn, v.v.).
Tóm lại, quản trị công ty làm cho các nguyên tắc công khai, minh bạch và liêm chính của công ty trở thành yếu tố bắt buộc. Chúng có thể được tóm tắt như thể hiện trong bảng dưới đây.
| Nguyên tắc | Đặc |
| Tự điều chỉnh | Độc lập trong việc ra quyết định |
| Tự túc | Khả năng hoạt động có lãi của công ty |
| Vốn tự có | Không chỉ hoạt động hiệu quả mà còn có những dự báo tăng trưởng khả quan |
| Tạo ra lợi nhuận | Thu nhập vượt quá lãi suất tiền gửi ngân hàng |
| Trách nhiệm | Có hệ thống cam kết |
| Xây dựng dự trữ tài chính | Để đảm bảo hoạt động ổn định |
| Kiểm soát và kiểm toán | Giám sát chi phí, đánh giá hiệu suất |
Các nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp là yếu tố quan trọng của toàn bộ hệ thống được nghiên cứu, liên tục phát triển và thay đổi tùy thuộc vào môi trường bên ngoài.
Vấn đề về ứng dụng ở Nga
Các nguyên tắc cơ bản của quản lý tài chính doanh nghiệp ở Nga có một số khía cạnh khó khăn trong việc áp dụng và thực hiện chúng. Trong số đó:
- quyền sở hữu và quản lý được kết hợp trong một người;
- cơ chế kiểm soát các công ty bị suy yếu;
- tính minh bạch thấp về hoạt động của công ty, khó công bố thông tin;
- sử dụng các phương pháp làm việc bất hợp pháp.
Tính minh bạch hơn là không có lợi cho hầu hết tất cả các công ty, vì nó khiến họ dễ bị các cơ quan quản lý và lực lượng an ninh tấn công. Một hệ thống tham nhũng tiên tiến khiến các cổ đông có nguy cơ mất tài sản do can thiệpcán bộ công chức. Có sự khác biệt lớn giữa mức sống của những công dân giàu có và những người có thu nhập thấp, do đó là sự khác biệt về giá trị và thái độ đối với các mục tiêu của công ty.
Một vấn đề gay gắt khác là thiếu các nhà quản lý và người quản lý có kinh nghiệm. Trên thực tế, việc quản lý công ty thường được thực hiện bởi những người sở hữu cổ phần, những người có thể hành động hầu như không kiểm soát được, thực hiện các giao dịch vì lợi ích cá nhân của họ, giảm bớt khối lượng công việc với cấp dưới.
Dựa trên những điều trên, chúng ta có thể kết luận rằng vẫn chưa có một mô hình hoàn hảo về các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp nói chung và ở Liên bang Nga nói riêng. Tuy nhiên, có một xu hướng tăng cường hệ thống này và sự hiểu biết về tầm quan trọng của nó trong xã hội. Tất nhiên, sự phát triển của quản trị doanh nghiệp dựa trên kinh nghiệm quốc tế. Sự củng cố cuối cùng của nó đòi hỏi sự tham gia của các cơ quan hành pháp và quản lý, hệ thống tư pháp và thuế, cũng như các công ty quan tâm đến sự tồn tại của mô hình Nga. Việc áp dụng đúng các nguyên tắc của OECD bao gồm phạm vi quản trị công ty ở Nga với mục đích cải thiện và đưa nó lên cấp độ toàn cầu.
Kết
Thị trường hiện đại là thị trường đầu tư. Nếu không có những nguồn lực đó thì không tổ chức nào có thể phát triển được. Cách đây không lâu, một nhà đầu tư tiềm năng chỉ quan tâm đến tình hình tài chính hiện tại của công ty mà anh ta dự định đầu tư. Bây giờ tình hình đã hoàn toàn khác. Vai trò chính được giao cho việc đánh giáquản trị công ty, năng suất ảnh hưởng trực tiếp đến phúc lợi của công ty trong dài hạn. Hầu hết các nhà tài chính sẵn sàng trả tiền mua chứng khoán của một tổ chức mà trong đó quản trị công ty được thực hiện và hoạt động hiệu quả. Ngay cả khi các đặc điểm tiền tệ hiện tại kém hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Quy trình phải dựa trên các nguyên tắc chính của quản trị doanh nghiệp. Cho dù chúng là kết quả của công việc tập thể hay công lao của các nhà quản lý cá nhân phụ thuộc vào hệ thống quản lý được xây dựng.
