Giữa những năm 1980 đã mang lại những thay đổi căn bản cho Liên Xô. Hệ tư tưởng của ý thức xã hội trong mối quan hệ với cơ cấu xã hội và tài sản, nhà nước và hệ thống chính trị trải qua những biến đổi sâu sắc. Chế độ cộng sản đã sụp đổ.
Hệ tư tưởng mới
Sự sụp đổ của Liên bang Xô viết dẫn đến sự hình thành các quốc gia độc lập trên cơ sở các nước cộng hòa cũ. Nga cũng không ngoại lệ. Sự hình thành ý thức hệ về một xã hội dân sự mới, các tầng lớp giai cấp và đa nguyên chính trị đã diễn ra. Khởi đầu của những biến đổi này trong lịch sử là từ tháng 3 đến tháng 4 năm 1985.
Đất nước đã thực hiện một khóa học gọi là "Chiến lược Tăng tốc", nhằm phát triển kinh tế xã hội. Chủ đề chính của sự phát triển là tiến bộ khoa học và công nghệ, kết hợp với việc trang bị lại kỹ thuật của ngành cơ khí và kích hoạt nhân tố con người.
M. Gorbachev kêu gọi sử dụng rộng rãi các nguồn dự trữ tiềm ẩn, sử dụng tối đa năng lực sản xuất, tổ chức công việc nhiều ca của họ và tăng cường lao độngkỷ luật, thu hút các nhà đổi mới, tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, giới thiệu và phát triển cạnh tranh xã hội.
Ngoài việc làm cho chiến lược tăng tốc hoạt động hiệu quả, một chiến dịch chống rượu đã được giới thiệu. Các biện pháp như vậy được cho là nhằm đảm bảo sự tỉnh táo của xã hội và tăng năng suất lao động.
Kiểm soát
Để kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm, một cơ quan mới đã được thành lập - nhà nước chấp nhận. Tất nhiên, điều này đòi hỏi phải tăng bộ máy hành chính và tăng chi phí nguyên vật liệu. Mặc dù, thành thật mà nói, chất lượng sản phẩm từ các biện pháp như vậy không được cải thiện nhiều.
Thời gian đã chỉ ra rằng chiến lược tăng tốc đã không sử dụng các động lực kinh tế, mà đặt cược truyền thống vào sự nhiệt tình của người lao động, đã không mang lại nhiều thành công. Ngoài ra, việc tăng cường vận hành thiết bị, không được hỗ trợ bởi trình độ chuyên môn mới sẵn sàng cho các cải tiến kỹ thuật, đã dẫn đến gia tăng các vụ tai nạn trong sản xuất.
Một trong những hậu quả thảm khốc này là vụ nổ tại nhà máy điện hạt nhân Chernobyl. Đó là tháng 4 năm 1986. Hàng triệu người đã tiếp xúc với ô nhiễm phóng xạ.
Chiến lược tăng tốc là gì?
Đây là định nghĩa về đường lối kinh tế của đất nước, bao gồm một tập hợp các biện pháp khá phức tạp nhằm cải thiện một cách có hệ thống và toàn diện các lĩnh vực đời sống của xã hội. Để mọi việc diễn ra theo đúng kế hoạch, cần phải có tiến độ.quan hệ công chúng. Trước hết, các hình thức và phương pháp làm việc của các cơ quan tư tưởng và chính trị phải được cập nhật.
Ngoài ra, chiến lược tăng tốc là định nghĩa của một quá trình nhà nước như vậy, nhằm mục đích tiêu diệt quyết định sự trì trệ, chủ nghĩa bảo thủ và kết quả là làm sâu sắc hơn nền dân chủ xã hội chủ nghĩa.
Bất kỳ sức ì nào cũng kìm hãm sự tiến bộ của xã hội. Cần phải đánh thức sức sáng tạo trong quần chúng, buộc xã hội phải tận dụng tối đa những cơ hội và lợi thế to lớn của hệ thống xã hội chủ nghĩa.
Thất bại
Một năm sau khi chiến lược tăng tốc được công bố trong nước, rõ ràng là chỉ những lời kêu gọi, kể cả những lời kêu gọi rất hấp dẫn, sẽ không thể cải thiện tình hình kinh tế của bang.
Quyết định được đưa ra để thực hiện một chương trình cải cách kinh tế. Các nhà kinh tế học nổi tiếng, những người đã ủng hộ cải cách từ lâu (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin, và những người khác) đã tham gia vào quá trình phát triển của nó. Đó là năm 1987. Các nhà kinh tế đã phải phát triển và đề xuất một dự án cải cách trong một thời gian ngắn, bao gồm những thay đổi sau:
- tự cung cấp nhiều hơn cho các doanh nghiệp, sự ra đời của nguyên tắc tự tài trợ, tự tài trợ;
- phát triển hợp tác xã như một cách để vực dậy khu vực tư nhân trong nền kinh tế;
- chấm dứt độc quyền trong ngoại thương;
- phát triển hội nhập sâu rộng vào thị trường toàn cầu;
- giảm các bộ, ban, ngành và tăng cường quan hệ đối tác;
- bình đẳngtrang trại tập thể, trang trại nhà nước, khu liên hợp nông nghiệp, người thuê, hợp tác xã, trang trại.
Dự án mới
Với những lý do rõ ràng dẫn đến sự thất bại của chiến lược tăng tốc, tuy nhiên, lãnh đạo đất nước đã phê duyệt một dự án phát triển mới với một số điều chỉnh. Đó là mùa hè năm 1987. Đồng thời, một đạo luật điều chỉnh công việc của các doanh nghiệp nhà nước đã được thông qua. Nó trở thành tài liệu quan trọng của cuộc cải cách mới.
Đâu là lý do thất bại của chiến lược tăng tốc nhằm chuyển đổi sâu rộng trong lĩnh vực kinh tế? Chúng bao gồm:
- giảm giá dầu và các sản phẩm từ dầu, ảnh hưởng đến việc lấp đầy ngân sách của đất nước;
- ràng buộc nợ nước ngoài;
- chiến dịch có tên "chống rượu".
Sau khi cuộc cải cách mới năm 1987 bắt đầu, không có sự thay đổi thực sự nào trong nền kinh tế nữa. Chính tuyên bố về chiến lược tăng tốc đã không khởi động cơ chế được cho là được bật. Nhưng chúng ta có thể nói rằng một trong những kết quả là sự khởi đầu của cuộc cải cách, dẫn đến sự xuất hiện của khu vực tư nhân. Điều đáng chú ý là quá trình này kéo dài và khó khăn. Vào tháng 5 năm 1988, luật được tạo ra cho hoạt động tư nhân, mở ra khả năng làm việc trong hơn 30 loại hình sản xuất. Vào mùa xuân năm 1991, hơn 7 triệu người đã làm việc trong các hợp tác xã và 1 triệu người làm việc tự do.
Rửa tiền
Một trong những sự thật vào thời điểm đó là hợp pháp hóa nền kinh tế bóng tối. Một vị trí đặc biệt trong đó đã bị chiếm giữ bởi các đại diện của nomenklatura, những người đã tích lũy tiền nhờ tham nhũng và biển thủ. Thậm chí theoTheo những ước tính thận trọng nhất, thì có tới 90 tỷ rúp được “rửa” hàng năm trong khu vực tư nhân. mỗi năm. Có thể đánh giá những số tiền này đáng kinh ngạc như thế nào khi nhìn vào giá tồn tại trước 1992-01-01
Mặc dù thất bại, nhưng chiến lược tăng tốc là một hướng đi quyết định trong lịch sử của nhà nước hậu Xô Viết, nhờ những cải cách sau đó, đã mở ra con đường phát triển cho một thế giới kinh tế mới. Khi khu vực công gặp trở ngại, Gorbachev ngày càng trở nên định hướng thị trường hơn. Tuy nhiên, mọi thứ anh ấy đề xuất đều không mang tính hệ thống.
Có lẽ sự lựa chọn đã đúng ngay từ đầu: đất nước cần một chiến lược tăng tốc. Điều này trong lịch sử phát triển hơn nữa của nhà nước lẽ ra phải đóng vai trò là động lực mạnh mẽ cho một bước đột phá kinh tế. Tuy nhiên, kết quả không chỉ đáng thất vọng mà còn dẫn đến hậu quả chết người. Những tiếng vang về sự lựa chọn này của Gorbachev vẫn còn được cảm nhận.
Chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường
Hãy quay lại sự kiện của những thời điểm đó. Tháng 6 năm 1990 Xô Viết tối cao của Liên Xô. Một nghị quyết đã được thông qua phê duyệt khái niệm chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có điều tiết. Sau đó, các luật liên quan đã được thông qua, quy định việc chuyển các doanh nghiệp công nghiệp đi thuê, phân quyền, thành lập các công ty cổ phần, phi quốc gia hóa tài sản, phát triển tinh thần kinh doanh và các lĩnh vực tương tự khác.
Tuy nhiên, chiến lược tăng tốc phát triển kinh tế - xã hội với những cải cách sau đó đã không đạt được hiệu quả như mong muốn. Việc thực hiện hầu hết các hoạt động đã bị hoãn lại: những gì cho đến năm 1991, những gì cho đến năm 1995, và những gìvà trong thời gian dài hơn nữa.
Điều gì cản đường?
Gorbachev sợ những người bảo thủ và sự bùng nổ xã hội. Việc cải cách chính sách tín dụng và giá cả liên tục bị trì hoãn. Mọi thứ đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng ngày càng sâu sắc trong nền kinh tế quốc doanh. Trong một thời gian ngắn, quốc gia này đã đi theo lộ trình do chiến lược tăng tốc đề xuất. Một năm, chỉ một năm, của một chính sách kinh tế như vậy, và toàn bộ cấu trúc đã rạn nứt ở các đường nối.
Cải cách là nửa vời. Nông nghiệp cũng không ngoại lệ. Việc thuê đất liên quan đến việc ký kết hợp đồng trong 50 năm với khả năng định đoạt hoàn toàn các sản phẩm thu được. Đồng thời, các nông trường tập thể sở hữu đất đai không quan tâm đến sự phát triển của các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, vào đầu mùa hè năm 1991, chỉ có 2% diện tích đất được canh tác theo thời hạn thuê. Về chăn nuôi đại gia súc, chỉ chênh lệch 1%. Chỉ 3% vật nuôi được nuôi. Hơn nữa, ngay cả bản thân các trang trại tập thể cũng không nhận được sự độc lập thực sự. Họ vẫn dưới sự chăm sóc thường xuyên của chính quyền cấp huyện.
Sử dụng tốt hơn yếu tố con người là một phần không thể thiếu trong khái niệm chiến lược tăng tốc. Kinh tế - xã hội tụt hậu phát triển. Cơ sở của một chiến lược như vậy phải là sự tăng cường của toàn bộ hệ thống sản xuất và xã hội.
Nhiệm vụ, được ngụ ý bởi khái niệm chiến lược trên con đường tìm kiếm giải pháp của nó, đi qua hầu hết các cấp quản lý. Vì vậy, cần phải tính đến công việc của tất cả các bộ phận. Một cách chính xácdo đó, việc thực hiện một chiến lược như vậy là một công việc rất khó khăn và tốn nhiều thời gian, đặc biệt là khi nhà nước có quy mô như vậy.
Có nhiều sai lầm trong điều hành kinh tế đất nước. Do đó, không có cải cách nào do chiến lược tăng tốc khởi xướng đã tạo ra kết quả tích cực trong những năm perestroika.
Kể từ năm 1988, sản xuất trong nông nghiệp đã giảm xuống, và từ năm 1990, một quá trình tương tự đã được quan sát trong ngành công nghiệp. Kể từ năm 1947, người ta không nhớ khẩu phần ăn là gì. Và ở đây, ngay cả ở Matxcova, tình trạng thiếu các sản phẩm thực phẩm cơ bản, dẫn đến việc đưa ra các định mức để phân phối chúng.
Mức sống của người dân bắt đầu giảm nhanh chóng. Trong điều kiện đó, người dân ngày càng ít tin tưởng vào khả năng giải quyết các vấn đề nảy sinh của bộ máy hành chính đất nước. Năm 1989, các cuộc đình công đầu tiên đã bắt đầu. Hiện tượng như sự gia tăng của chủ nghĩa ly khai dân tộc bắt đầu được quan sát thấy, điều này không thể không ảnh hưởng đến tình hình kinh tế của bang.
Khái niệm chiến lược
Ngày nay, các sinh viên kinh tế, xã hội học và khoa học chính trị để trả lời câu hỏi: "Định nghĩa các khái niệm về chiến lược tăng tốc", chỉ cần một tập hợp các hành động góp phần gia tăng hoạt động trong doanh nghiệp, các lĩnh vực tài chính và tổ chức, việc phát triển các chính sách thích hợp, tạo ra các đòn bẩy thúc đẩy và văn hóa xã hội nhằm đạt được kết quả dự kiến càng nhiều càng tốt. Những khái niệm này bây giờ làđược coi không chỉ trong bối cảnh quản lý nhà nước, mà còn được coi là bộ phận quan trọng nhất của quản lý trong các tổ chức cá nhân.
Rõ ràng là trong thời kỳ perestroika và bây giờ, các đòn bẩy chiến lược khác nhau nên được sử dụng. Tăng tốc sau đó là khẩu hiệu động lực được tuyên bố của Gorbachev. Ngày nay, thuật ngữ này được sử dụng rộng rãi hơn nhiều, cho đến lĩnh vực công nghệ thông tin và phần mềm.
Bản thân khái niệm này có những cách hiểu khác nhau. Dưới đây là một số giải thích việc thực hiện chiến lược là gì:
- là việc chuyển đổi các kết quả chiến lược thành một kế hoạch hoạt động;
- điều này liên quan trực tiếp đến thực tiễn tiếp thị, các quy trình tổ chức, đến sự phát triển của các chương trình tiếp thị cụ thể và việc thực hiện chúng;
- đây là một can thiệp quản lý nhằm đảm bảo các hoạt động tổ chức được phối hợp và chặt chẽ, có tính đến tất cả các ý định chiến lược;
- đây là tổng thể của tất cả các hoạt động, sự lựa chọn cơ hội để thực hiện kế hoạch chiến lược, có tính đến chính sách của tổ chức.
Nhiệm vụ của bất kỳ quá trình thực hiện chiến lược nào là hiểu rõ ràng những gì cần thiết để mọi thứ hoạt động hiệu quả và đáp ứng thời hạn thực hiện các hành động theo kế hoạch.
Nghệ thuật quản lý là đánh giá đúng các hành động để xác định vị trí, hiệu suất chuyên môn và kết quả. Công việc thực hiện chiến lược ban đầu là một lĩnh vực hành chính.
Nếu chúng ta xem xét thời của perestroika từ một vị trí hiện đại, thì bạn bắt đầu hiểuKhi đó lý do chính dẫn đến thất bại của chiến lược tăng tốc là sự không nhất quán trong các hành động của giới lãnh đạo chính của đất nước, sự không chắc chắn trong lộ trình đúng đắn đã thực hiện, nhiều nỗi sợ hãi và sự thận trọng quá mức. Khóa học công bố kết quả cao nhưng chưa có sự phối hợp nhịp nhàng của từng cơ chế. Ngoài ra, như đã đề cập ở trên, có một thiếu sót đáng kể trong việc đào tạo các chuyên gia: cả quản lý và chuyên gia chuyên môn cao trong các lĩnh vực sản xuất khác nhau.
Vào những ngày đó, chiến lược tăng tốc không bao gồm quá nhiều hướng dẫn thực tế để hành động như khẩu hiệu thúc đẩy ý thức cộng đồng. Không có kế hoạch hành động rõ ràng. Các nhà kinh tế đang hồi hộp, tìm kiếm những cách thực sự để thoát khỏi tình thế nguy cấp. Cái cũ chết đi, và cái mới không thể sống và sinh hoa kết trái. Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có thể được so sánh với một ca sinh nở kéo dài và đau đớn do các chuyên gia kém chuyên môn đảm nhận.
Các điều khoản hiện đại của chiến lược
Ngày nay, kinh nghiệm tích lũy cùng với việc phân tích thông tin, giúp bạn có thể xác định các bước cơ bản cần thiết để thực hiện chiến lược đã vạch ra. Các giai đoạn chính của việc thực hiện nó như sau:
- thừa nhận thực tế là cần có những thay đổi chiến lược liên quan đến cấu trúc của tổ chức, văn hóa xã hội và các công nghệ được sử dụng;
- xác định các nhiệm vụ chính trong quản lý;
- quản lý việc thực hiện các mục tiêu của chiến lược, bao gồm lập kế hoạch, ngân sách, hành động của nhân viên và người quản lý và tất cả các chính sách của tổ chức;
- tổ chứckiểm soát chiến lược;
- đánh giá hiệu quả của kết quả.
Người ta hiểu rằng lãnh đạo trong bất kỳ cơ cấu nào đều đóng một vai trò quyết định, và không chỉ đối với sự phát triển, mà còn đối với việc thực hiện chiến lược đã hình thành. Lãnh đạo cao nhất chịu hoàn toàn trách nhiệm về các biện pháp ứng phó với các điều kiện bên ngoài và bên trong, cũng như việc thực hiện các mục tiêu đã đặt ra trên thực tế. Tất nhiên, đôi khi quản lý cấp cao buộc phải đối mặt với việc phải đưa ra những quyết định khó khăn và đưa ra những lựa chọn khó khăn. Đồng thời, nó tham gia vào việc quản lý các hoạt động hàng ngày. Và điều này, đến lượt nó, mang lại một hình dạng nhất định cho toàn bộ cấu trúc của tổ chức và ảnh hưởng đến bản chất và mức độ phức tạp của các vấn đề và các giải pháp thay thế nảy sinh.
Kết quả cuối cùng phụ thuộc vào cách nhà quản lý quản lý toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược. Ngoài ra, một số yếu tố vẫn ảnh hưởng đến nó:
- kinh nghiệm và chuyên môn của họ;
- lãnh đạo - người mới hoặc người kỳ cựu trong lĩnh vực này;
- quan hệ cá nhân với các nhân viên khác;
- kỹ năng chẩn đoán tình huống và giải quyết các vấn đề có vấn đề;
- kỹ năng giao tiếp và hành chính;
- quyền hạn và sức mạnh mà họ có;
- phong cách quản lý;
- thấy được vai trò của bạn trong toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược.
Dựa trên nghiên cứu, năm cách tiếp cận chính đã được đề xuất để đảm bảo rằng mục tiêu được thực hiện. Các phương pháp tiếp cận này được lựa chọn theo cách để chọn từ cách đơn giản nhất, khinhân viên nhận được hướng dẫn, cho đến những khó khăn nhất, khi cần chuẩn bị các chuyên gia có khả năng tự xây dựng và thực hiện chiến lược.
Trong mỗi cách tiếp cận, người quản lý đóng một vai trò khác nhau và sử dụng các phương pháp quản lý chiến lược khác nhau. Các phương pháp tiếp cận có các tên sau:
- lệnh;
- thay đổi tổ chức;
- hợp tác;
- văn hóa;
- khắc nghiệt.
Trong phương pháp tiếp cận theo nhóm, người lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng chiến lược bằng cách sử dụng logic và phân tích chặt chẽ. Sau khi chọn một phương án, người quản lý giao các nhiệm vụ cho cấp dưới với các hướng dẫn hành động rõ ràng. Cách tiếp cận này giúp tập trung tất cả các hành động vào quan điểm chiến lược.
Phương pháp thay đổi tổ chức tập trung vào việc đưa toàn bộ cấu trúc của tổ chức thực hiện chiến lược. Các nhà quản lý tiến hành từ thực tế rằng chiến lược ban đầu được xây dựng một cách chính xác. Họ coi nhiệm vụ của mình là hướng dẫn tổ chức hướng tới các mục tiêu mới.
Phương pháp hợp tác giả định rằng người quản lý chịu trách nhiệm về chiến lược, tập hợp một nhóm các nhà quản lý khác cùng động não để hình thành và thực hiện các mục tiêu.
Văn hóa trao quyền cho sự cộng tác bằng cách đưa các cấp thấp hơn của tổ chức vào.
Phương pháp xuyên suốt giả định rằng người lãnh đạo tham gia vào việc xây dựng và thực hiện chiến lược cùng một lúc.
