Độc quyền là hình thức chợ khi có nhiều người bán. Đặc điểm chính của cơ chế độc quyền là sự hiện diện của các doanh nghiệp lớn có khả năng tiếp cận khách hàng. Tất nhiên, việc gia nhập thị trường là điều hoàn toàn có thể xảy ra, nhưng với một công ty mới thì khó vô cùng. Không chỉ việc bán hàng hóa, mà cả quá trình sản xuất cũng chủ yếu nằm trong tay các doanh nhân lớn này. Một tên thay thế cho hình thức thị trường như vậy là sự cạnh tranh của một số ít.
Bạn sẽ chia sẻ nơi?
Dấu hiệu của sự độc quyền là sự thống trị của một số công ty khá lớn. Trong một số trường hợp, nó được coi là tương đối, nhưng cũng có thể chiếm ưu thế tuyệt đối trên thị trường. Các doanh nghiệp có quy mô khá lớn do trên thị trường có rất ít. Mô hình độc quyền cổ điển được xây dựng với sự tham gia của một số công ty lên đến 15. Năng lực của họ hoàn toàn đủ để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Từ cấu trúc như vậy của thị trường, trực tiếp dẫn đến mối quan hệ của doanh nghiệp buộc phải duy trì khá chặt chẽ giữa chúng. Đồng thời, dấu hiệu của sự độc quyền là sự cạnh tranh rõ rệt của những người hợp tác. So với cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền khác biệt ở chỗ có phản ứng từdoanh nghiệp đối thủ. Đây không phải là điển hình cho một hình thức độc quyền thuần túy, chỉ những người tham gia vào mô hình độc tài chuyên chính mới cần sẵn sàng đối phó. Ảnh hưởng lẫn nhau của các công ty đối với hành vi của tất cả những người tham gia thị trường kiểm soát cạnh tranh trong các lĩnh vực khác nhau, từ bán hàng, khối lượng sản xuất đến chính sách giá cả.
Đặc điểm thị trường và sản phẩm
Thị trường dưới hình thức độc quyền chứa đầy hàng hóa đồng nhất và khác biệt. Phần lớn phụ thuộc vào người tiêu dùng. Nếu không có sở thích cụ thể nào đối với một thương hiệu cụ thể và các sản phẩm đang bán thay thế nhau, thì thông thường sẽ nói về một ngành thuần túy. Đây là đặc điểm chính của một loại độc quyền đồng nhất. Trong thực tế, điều này xảy ra trong sản xuất xi măng, giấy báo, nhớt.
Tình hình hơi khác một chút phát triển khi hàng hóa không thể thay thế hoàn toàn cho nhau, có những nhãn hiệu mang lại tính cá nhân cho các vị trí. Sự khác biệt có thể là thực - thông số, giải pháp thiết kế, chất lượng, nhưng điều kiện này là không cần thiết. Thường thì sự khác biệt là tưởng tượng - nhận diện thương hiệu, chiến dịch quảng cáo. Hiện tượng này là dấu hiệu điển hình của một loại độc quyền đã biệt hóa. Trong thời hiện đại, người ta có thể quan sát cấu trúc của thị trường trong lĩnh vực bán ô tô, thuốc lá, bia.
Ai mới?
Đặc điểm chính của cơ chế độc quyền là khả năng xuất hiện một doanh nghiệp mới tham gia thị trường. Khá khó để đạt được thành công, trong khi bạn cần hiểu thị trường đã phát triển như thế nào. Phân bổ các doanh nghiệp đang phát triển chậm và năng động (trẻ). Trong trường hợp đầu tiên, việc trở thành thành viên mới là vô cùng khó khăn. Đây làtiêu biểu hơn cho những ngành mà quy trình sản xuất đòi hỏi công nghệ, thiết bị phức tạp, quy trình sản xuất quy mô lớn, giá trị tài chính ấn tượng có thể kích thích bán hàng. Đối với một khu vực như vậy, chỉ có thể đạt được năng suất bằng cách mở rộng năng lực sản xuất, giảm chi phí đơn vị.
Nếu một doanh nghiệp trẻ muốn tham gia vào thị trường, nơi mà phần lớn đã thuộc sở hữu của các công ty có uy tín, thì cần phải chuẩn bị cho một khoản đầu tư vốn ấn tượng để phát triển. Xem xét khái niệm, các dấu hiệu của độc quyền, chúng ta phải thừa nhận rằng: chỉ có các công ty cạnh tranh mới đủ khả năng vượt qua rào cản của một thị trường lâu đời được hình thành theo một hệ thống như vậy, và chỉ khi họ đã có đủ nguồn lực ấn tượng, cả về tổ chức và tiền tệ.
Và nếu không?
Một doanh nghiệp nhỏ không có đủ nguồn lực để xúc tiến ban đầu có thể cố gắng tham gia vào thị trường được xây dựng dưới hình thức độc quyền. Hiện tại, điều này là khả thi do nhu cầu đang tăng trưởng tích cực. Một trong những điểm nổi bật của cơ chế độc quyền là sự gia tăng nguồn cung mà không làm giảm hoạt động của người tiêu dùng. Tính năng này mang đến cơ hội tốt cho các doanh nghiệp trẻ có ưu đãi thực sự thú vị cho người mua, được cung cấp với mức chi phí phù hợp.
Đặc điểm của chiến lược thị trường
Đặc điểm chính của tổ chức độc quyền là sự phụ thuộc lẫn nhau của tất cả những người có mặt trên thị trườngcác doanh nghiệp của nhau. Chính từ đặc điểm này mà hành vi của doanh nghiệp tuân theo, cho phép họ tồn tại. So với các cấu trúc thị trường thay thế với một cơ quan độc quyền, người tham gia phải nhớ ảnh hưởng của sản lượng đã chọn, khối lượng bán hàng, mức chi phí đối với trạng thái của thị trường và ngược lại. Các đối thủ cạnh tranh sẽ thích nghi hoặc đưa ra quyết định cho phép họ giành được phần nào sự quan tâm của người tiêu dùng, có tính đến các điều kiện thay đổi của các đối thủ.
Một người tham gia thị trường dưới hình thức độc quyền không thể phân tích đường cầu, coi đó là đường cho sẵn, và cũng không có đường cong lợi suất biên nào cả. Một đặc điểm tương tự của thị trường độc quyền: không có đường cầu, tình hình điều chỉnh theo hành vi của tất cả những người tham gia thị trường. Đồng thời, không thể tìm được điểm cân bằng, vị trí tối ưu.
Chúng tôi sẽ làm việc như thế nào?
Tùy thuộc vào các dấu hiệu, thị trường độc quyền có thể được phân loại là hợp tác hoặc không hợp tác. Tùy chọn đầu tiên giả định tính nhất quán của hành vi. Các doanh nghiệp phối hợp với nhau để các chính sách của họ không mâu thuẫn và gây trở ngại cho đối thủ. Hình thức bất hợp tác liên quan đến mong muốn tối đa hóa thành phần lợi nhuận của mình theo mọi cách có thể, hoạt động hoàn toàn theo ý mình và vị thế mạo hiểm.
Các dấu hiệu về hoạt động của cơ quan độc quyền thuộc loại bất hợp tác được phân tích rõ trong mô hình Stackelberg. Thông tin thú vị cũng có thể được rút ra từ lý thuyết Cournot và mô hình đường cầu bị phá vỡ. Mặt đối diện được đại diệnmô hình cartel, dẫn đầu về giá. Đặc biệt thú vị, theo quan điểm của nhiều nhà phân tích và nhà kinh tế, là lý thuyết trò chơi, từ đó người ta có thể hiểu cách các công ty lựa chọn chiến lược và cách họ quyết định ủng hộ một lựa chọn độc quyền khác.
Khi thời gian phù hợp với chúng ta
Một đặc điểm chính khác của tổ chức độc quyền là tập trung vào tương lai. Tất cả các mô hình thị trường thuộc cấu trúc này đều giả định rằng doanh nghiệp hoạt động trong thời gian dài và cân bằng giá thành sản phẩm theo thời gian. Trong thực tế, lý thuyết, như các nhà phân tích nói, đã được xác nhận hoàn toàn. Điều này áp dụng ngay cả trong trường hợp mức chi phí thay đổi đáng kể và nhu cầu về sản phẩm cũng khác nhau. Các công ty vẫn buộc phải thiết lập một mức giá duy nhất cho các sản phẩm giống nhau và đưa ra một mức giá tương đương với các sản phẩm còn lại. Chỉ một sự khác biệt rất lớn trong sản phẩm có thể cho phép bán với chi phí cao hơn.
Bởi vì tổ chức độc quyền có đặc điểm là chính sách giá thống nhất, các công ty buộc phải tương tác để đạt được mức có thể làm hài lòng tất cả những người tham gia ở mức độ lớn hơn hoặc thấp hơn. Nhiều công cụ khác nhau ra đời để giải cứu, từ các thỏa thuận bí mật đến việc sử dụng các phương tiện truyền thông, bao gồm cả tính song song có ý thức.
Phối hợp giá: điều gì đang ngăn cản bạn?
Những dấu hiệu trên về hoạt động của thị trường độc quyền dẫn đến việc không thể phối hợp chính sách giá trong một số trường hợp. Điều này được quan sát khi có các yếu tố sau:
- sự xuất hiện của những người tham gia thị trường mới không muốn tuân thủ các quy tắc đã thiết lập, vi phạm mối quan hệ đã được thiết lập giữa khách hàng và người bán;
- sự bất ổn của nhu cầu trong ngành;
- đổi mới liên quan đến các khía cạnh kỹ thuật của quy trình làm việc và điều chỉnh mức chi phí của các doanh nghiệp riêng lẻ;
- một số công ty đang mất hoặc giành được thị phần mới;
- sản phẩm khác biệt hóa cao;
- sản phẩm thay đổi thường xuyên;
- sự hình thành của các ngành công nghiệp mới và tốc độ của quá trình không cho phép những người tham gia thị trường hiện tại thích ứng với những thay đổi một cách kịp thời.
Cạnh tranh: không chỉ có tiền
Xem xét các đặc điểm của một nhà độc quyền, cần đặc biệt chú ý đến cạnh tranh phi giá cả. Thị trường theo hình thức này khá khắc nghiệt nên các doanh nghiệp muốn giành được sự quan tâm của khách hàng buộc phải sử dụng mọi phương thức và phương tiện sẵn có. Ngay cả trong trường hợp công ty có một khởi đầu chắc chắn về chi phí, việc hạ giá với một cơ quan độc quyền như một hình thức hoạt động thị trường không phải là lựa chọn tốt nhất, vì vậy nên ưu tiên các lựa chọn phi tài chính. Hãy nhớ rằng việc giảm chi phí sẽ tạo ra phản ứng dây chuyền: tất cả các doanh nghiệp khác đều có thể làm theo cùng một bước.
Một đặc điểm nổi bật của việc sử dụng các lợi thế phi giá là khó lặp lại các cách tiếp cận như vậy của các doanh nghiệp khác. Do đó, hiệu ứng kéo dài hơn nhiều so với sự thay đổi trong chính sách giá.
Dùng gì?
Thường xuyên hơnthu hút nhiều nhất sự quan tâm của khách hàng:
- Tăng sự khác biệt của sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Giải pháp thiết kế, kiểu dáng.
- Thông số kỹ thuật sản phẩm.
- Điều kiện tín dụng.
- Tuổi thọ lâu dài.
- Bảo hành.
- Chiến dịch quảng cáo.
- Nâng tầm sản phẩm.
Bối cảnh lịch sử và bối cảnh đương đại
Để hiểu các đặc điểm phân biệt của một nền độc quyền, cần chú ý đến quá khứ của nền văn minh của chúng ta, thời kỳ xã hội kinh tế mới hình thành. Kinh tế học đã trở thành một khoa học trong suốt cuộc đời của nhà khoa học và triết học Hy Lạp cổ đại Xenophon. Những ý tưởng và lý thuyết được ông thể hiện, chuyển tải đến công chúng trong tác phẩm “Kinh tế học”, trở thành nền tảng cho xã hội hiện đại. Theo thời gian, không chỉ tên khoa học mà bản chất của nó cũng thay đổi đáng kể.
Một số chuyên gia tin rằng đó là thời điểm hiện tại, nền kinh tế đang phát triển tích cực nhất, về nhiều mặt đã định hình nên nền văn minh của chúng ta. Người sản xuất và người mua có nhiều cơ hội để sản xuất và nhận nhiều loại sản phẩm, nhưng "bàn tay vô hình" cho phép bạn điều tiết tình hình, cũng như các phương pháp phổ biến thông tin hiện đại về sản phẩm.
Mức độ liên quan của vấn đề
Theo các chuyên gia, chủ yếu là những nét khác biệt của độc quyền chiếm lĩnh các thị trường ở thời điểm hiện tại. Được xây dựng theo các quy tắc nàyhầu hết các ngành trong lĩnh vực của chúng tôi. Điều này bao gồm lọc dầu, luyện kim và công nghiệp hóa chất. Độc quyền ngụ ý khả năng hình thành một thị trường có cấu trúc khá cụ thể, ngăn cản nhiều người nộp đơn (khái niệm rào cản đã được xem xét ở trên). Nếu một công ty nào đó muốn trở thành thành viên của một "vòng tròn khép kín" như vậy, thì cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng tính đặc thù của ngành để có cơ hội trở thành nhân tố chính thức của cơ cấu.
Khi nói về mức độ thị trường thuộc về độc quyền, người ta không chỉ tính có bao nhiêu doanh nghiệp đang hoạt động tại thời điểm này, mà còn tiết lộ tỷ trọng của các doanh nghiệp lớn so với tổng số cơ sở sản xuất. Cơ chế độc quyền cứng nhắc chỉ được phân biệt bởi một vài doanh nghiệp quy mô lớn sở hữu tới 80% toàn bộ thị trường và có những công ty nhỏ chiếm 20% nhu cầu còn lại. Nếu có tình trạng như vậy mà trên thị trường chỉ có hai công ty sản xuất gần như cùng một loại sản phẩm, thì một công ty có nghĩa là độc quyền. Với sự gia tăng số lượng người tham gia lên đến bốn người bao gồm, một cơ chế độc quyền cổ điển được quan sát thấy. Trên con số này, thị trường trở nên vô định hình.
Thay thế
Phân loại các loại độc quyền phù hợp với các tính toán lý thuyết của Nordhaus, Samuelson như sau:
- Thống lĩnh.
- Bí mật.
- Độc quyền.
Về rào cản
Tài chính gắn liền với quy mô hoạt động của các doanh nghiệp độc quyền thành công. Quy mô sản xuất lớn cho phéptiết kiệm hiệu quả trên từng vị trí riêng lẻ, nhưng đòi hỏi phải giới thiệu một lượng đáng kể ở giai đoạn gia nhập thị trường. Hiện tại, mức độ lớn của rào cản tài chính là trở ngại chính đối với một doanh nghiệp muốn gia nhập thị trường tuân theo cấu trúc như vậy. Việc tung ra một sản phẩm, bảo trì các cơ sở sản xuất đòi hỏi những khoản đầu tư ấn tượng, vì vậy, công ty, đã là một gã khổng lồ, đã duy trì thành công vị trí dẫn đầu trên thị trường.
Rào cản điện dung là một vấn đề quan trọng khác hạn chế các lựa chọn đầu vào. Vì vậy, nếu các công ty muốn tham gia thị trường có thể đối mặt với các hạn chế về tài chính, thì khả năng phá sản cao hoặc buộc phải rời khỏi ngành đã chọn, vì thị trường có nhu cầu rất hạn chế. Độc quyền thường xảy ra trong các yếu tố như vậy của thị trường, khi một số nhà sản xuất lớn đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người mua. Ngay sau khi một đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện, cung bắt đầu vượt quá cầu, điều này có liên quan đến việc tăng chi phí sản xuất và kích thích phá sản. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới mang lại một bất lợi cho những doanh nghiệp đã thành công trong một thị trường độc tài. Điều này gây ra một cuộc chiến về giá và các cách tiếp cận cạnh tranh khác để loại bỏ người mới.
Yếu tố chủ quan
Nó còn được gọi là thông tin không hoàn hảo. Khi các nhà phân tích doanh nghiệp làm việc để đánh giá hành vi của các công ty cạnh tranh, thông thường thông tin được sử dụng trong công việc là không hoàn hảo. Điều này là do sự phụ thuộc lẫn nhaudoanh nghiệp với nhau và các yếu tố sản xuất chủ quan. Do đó, những người tham gia thị trường không thể đánh giá đầy đủ những quyết định nào và trên cơ sở những gì đối thủ cạnh tranh đưa ra. Điều này khiến bạn cần phải cố gắng dự đoán hành vi của đối thủ, điều này rất khó khả thi, đặc biệt là trong điều kiện không đủ cơ sở thông tin.
Độc quyền: tại sao điều đó lại xảy ra?
Mong muốn độc quyền được thúc đẩy bởi khả năng nhìn thấy trước lợi ích của việc mở rộng năng lực sản xuất và giảm chi phí trên một đơn vị sản lượng. Làm việc thông qua các khả năng của một chiến lược như vậy, doanh nghiệp do đó dựa vào lợi thế quy mô. Nó chỉ hoạt động trong dài hạn, nhưng chi phí tiết kiệm được từ việc mở rộng sản xuất thực sự rất đáng kể.
Ngay sau khi một công ty phát triển đến quy mô nghiêm trọng, ngành công nghiệp mà nó hoạt động dần dần chuyển thành một ngành độc tài. Các điều kiện hiện đại liên tục hiện đại hóa cho phép đạt được quy mô rất nghiêm trọng thông qua các công cụ tối ưu hóa, thực tế chặn quyền tiếp cận thị trường đối với các doanh nghiệp mới và các doanh nghiệp lớn nhận được một số lợi thế quan trọng.
Độc quyền có đặc điểm là loại trừ các đối thủ cạnh tranh chủ yếu thông qua cơ chế phá sản. Đôi khi họ tìm đến các cơ hội sáp nhập hoặc tiếp quản các doanh nghiệp nhỏ nhưng đầy triển vọng. Theo các nhà phân tích, việc sáp nhập không phải lúc nào cũng tự nguyện, đôi khi nó bị ép buộc bởi các yếu tố kinh tế.
