Hãy bắt đầu với một trong những định nghĩa liên quan đến khái niệm này. Cam kết là tình cảm, sự hấp dẫn, tình yêu, một biểu hiện của sự quan tâm đặc biệt đến ai đó hoặc điều gì đó. Có một số loại cam kết.
Tầm quan trọng của Cam kết
Cam kết với tổ chức là sự liên kết của một người với tổ chức mà anh ta làm việc. Sự gắn bó đó được thể hiện ở việc họ luôn mong muốn được làm việc vì lợi ích của tổ chức, tìm cách nâng cao vị thế và uy tín của tổ chức. Nhân viên quan tâm đến tổ chức của họ cố gắng thực hiện nhiệm vụ của họ tốt hơn nhiều so với mô tả công việc hoặc hợp đồng lao động yêu cầu. Cam kết thực sự với tổ chức không bao hàm tư lợi, mọi thứ đều nhằm đạt được thành công chung.
Với sự cống hiến của họ, những nhân viên như vậy sẽ lây nhiễm cho các thành viên khác của lực lượng lao động. Họ trở thành “điểm nhấn” của công ty, dấu ấn riêng của công ty. Sự cam kết của tổ chức mang lại cơ hội tiết kiệm đáng kể chi phí có thể gây ra do sự tiêu hao của nhân viên. Ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất đối với tổ chức, sự cam kết của nhân viên cho phép bạn duy trìtập thể lao động.
Cuối cùng, sự gắn bó làm giảm chi phí liên quan đến sự thay đổi của nhân viên. Những nhân viên trung thành không rời bỏ tổ chức, ngay cả khi họ đang gặp khó khăn. Hiện tại có ba loại cam kết của công ty:
- bằng phép tính;
- tình cảm;
- nợ.
Lưu luyến
Cam kết như vậy là thái độ tâm lý của một người, cảm xúc của anh ta để hoàn thành nhiệm vụ chính thức của mình. Một người có thể có tình cảm gắn bó với một số nhân viên mà anh ta làm việc cùng, bao gồm cả mối quan hệ với người giám sát trực tiếp. Cam kết của tổ chức phụ thuộc vào cách một nhân viên đối xử với sếp của họ.
Ngoài sự gắn bó với con người, sự gắn bó với nơi làm việc, một chiếc ghế làm việc, một chiếc máy tính cá nhân là hoàn toàn có thể. Dù nghe có vẻ sáo mòn đến đâu nhưng chính “thiên đường công sở” lại gây ra tâm lý dấn thân. Đặc điểm của tâm lý người Nga đòi hỏi phải thiết lập các mối quan hệ thân thiện và nhân từ giữa các đồng nghiệp.
Cam kết với các nguyên tắc trở thành thứ yếu, trước hết, người Nga đang cố gắng tìm những người cùng chí hướng trong nhóm mà họ có thể dành thời gian bên ngoài công việc. Nhân viên văn phòng cố gắng dành nhiều thời gian nhất có thể cùng nhau, tổ chức các sự kiện chung: tiệc tùng, ngày lễ của công ty. Để chăm lo cho một sự nghiệp chung, cố gắng "thúc đẩy" công ty của bạn - đây là thực tếcam kết của công ty. Những nguyên nhân phổ biến gắn kết các nhân viên lại với nhau, giúp họ giải quyết các vấn đề.
Cam kết là sự gắn bó với một số nhân viên nhất định mà một người làm việc, bao gồm cả mối quan hệ với người giám sát trực tiếp. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan cố gắng khuyến khích mọi người, cho họ thêm ngày nghỉ ngơi và trao tiền thưởng. Cam kết của tổ chức phụ thuộc vào cách một nhân viên đối xử với sếp của họ.
Yêu nghề
Một người tình cảm cam kết với tổ chức của mình nếu anh ta được làm những gì anh ta yêu thích. Sự cam kết như vậy chính là biểu hiện của lòng yêu nghề hơn yêu công ty. Để đội ngũ có được những nhân viên tài năng, có sự cam kết gắn bó với nhân viên, người đứng đầu tổ chức phải tạo mọi điều kiện để họ có thể yên tâm làm việc, không bị phân tâm bởi những vấn đề nhỏ nhặt khác nhau. Các bác sĩ chuyên khoa có trình độ chuyên môn cao sẽ không gặp phải bất kỳ rắc rối nào hàng ngày, các vấn đề hàng ngày.
Chi phí và đầu tư
Cam kết bằng cảm xúc là cốt lõi thực sự của cam kết doanh nghiệp. Quan hệ đồng nghiệp tốt, kỹ năng giao tiếp phát triển, cơ hội phát triển bản thân đầy đủ chắc chắn sẽ có tác dụng tích cực. Có những khóa đào tạo đội đặc biệt trong đó ý thức “đội” được phát triển, chủ nghĩa tập thể được hình thành. Bản thân sếp phải thể hiện thiện chí với nhân viên của mình, nếu khôngtuân thủ các nguyên tắc sẽ vẫn là một cụm từ trống rỗng.
Việc hình thành các mối quan hệ tình cảm trọn vẹn có thể tự nó trở thành dấu chấm hết. Để giải quyết vấn đề, nhân viên thường hy sinh lợi ích khách quan của tổ chức. Ví dụ, thay vì phân tích chi tiết lý do thua thầu, họ chỉ cố gắng “che đậy” thất bại để không xảy ra bất đồng trong nhóm. Một “giải pháp” cho vấn đề như vậy không đóng góp vào sự phát triển thịnh vượng của bản thân công ty, nhưng các mối quan hệ trong nhóm sẽ rất thân thiện. Một số nhà lãnh đạo đề cao tình cảm hạnh phúc bằng cách nhấn mạnh cam kết với mục đích.
Tình cảm bởi tính lạnh lùng
Nó ngụ ý cam kết với tổ chức của nhân viên vì một số động cơ và tính toán cá nhân. Ví dụ, vì phụ thuộc vào vật chất, một người phải làm việc trong một công ty, ngay cả khi nó không mang lại cho anh ta niềm vui. Hiện tại, nhiều người Nga không làm việc trong các tổ chức mà họ muốn làm việc, nhưng ở đó họ đưa ra mức lương phù hợp và lịch trình làm việc thuận tiện.
Xác định lợi ích
Khi mọi người được tuyển dụng, họ được hướng dẫn bởi những nguyên tắc nhất định. Họ chọn vị trí tuyển dụng ở những nơi mà họ được quan sát thấy:
- lương cao;
- chế độ hoạt động thuận tiện;
- quan hệ tốt giữa đồng nghiệp và quản lý;
- gần nơi ở.
Đính kèm Nợ
Tuân thủ truyền thống có thể được coi là một biểu hiện của tình cảm như vậy. ở châu âuỞ phía Bắc, là một ví dụ về sự phụ thuộc như vậy, chúng ta có thể ghi nhận sự chuyển giao từ thế hệ này sang thế hệ khác (thông qua dòng cái) của bánh xe quay. Nếu một bé gái được sinh ra trong gia đình, một bánh xe quay nhỏ được đặt trong nôi của bé. Cô bé đã chơi với cô ấy, học cách nắm lấy cô ấy trong tay.
Khi skua trưởng thành, bánh xe quay của nó tăng dần kích thước. Từ khoảng 10 tuổi, cô gái cùng với những người phụ nữ lớn tuổi bắt đầu quay cuồng. Cha mẹ đã trao cho cô những chiếc rương, trong đó cô gái đặt "của hồi môn", được làm bằng tay của chính cô. Truyền thống này không bị mai một, chỉ có điều ở miền Bắc bây giờ thay vì quay bánh xe, người con gái được tặng một chiếc máy khâu. Người cha vui vẻ đưa cho con trai một chiếc búa gỗ nhỏ để cậu bé có thể học nghề "buôn Pomor" gắn liền với việc thu hoạch và chế biến gỗ.
Đối với sự gắn bó với nợ, thật không may, nó không phổ biến. Chất lượng như vậy không thể được phát triển, hình thành, nó hiện hữu hoặc nhân viên không có nó.
Xu hướng điều trị của bệnh nhân
Trong trường hợp người bệnh không có tư tưởng sống lành mạnh, không có kế hoạch dùng thuốc hạ huyết áp thì sẽ không thể kiểm soát được huyết áp ngay cả với những phương pháp và thuốc hiện đại nhất. Tuân thủ điều trị là tỷ lệ phần trăm tuân thủ hành vi của bệnh nhân với tất cả các khuyến nghị do bác sĩ chăm sóc đưa ra.
Nhiều bác sĩ tin rằng một thuật ngữ như "cam kết" có thể được sử dụng để mô tả mối quan hệ giữa bệnh nhân và bác sĩ. Tuân thủ điều trị thấp cho thấybệnh nhân không muốn làm theo các khuyến nghị của bác sĩ. Ví dụ về việc bệnh nhân không tuân thủ bác sĩ là vi phạm thời gian dùng thuốc, thay đổi liều lượng thuốc, từ chối sử dụng thuốc trái phép, hay quên.
Ngoài ra, trong số các chỉ số đánh giá tình yêu thấp đối với liệu pháp, có thể kể đến việc bỏ lỡ các chuyến thăm khám bác sĩ, không tuân theo lời khuyên của bác sĩ về lối sống. Hành vi đó ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe chung của người bệnh. Khi ngừng điều trị bằng thuốc một thời gian, việc điều trị được tiếp tục sau 2-3 tháng, nguy cơ phát triển các biến chứng do hội chứng cai nghiện sẽ tăng lên đáng kể.
Các loại không tương thích
Trong y học, các giống sau của thuật ngữ này được phân biệt:
- Hình dạng ngoài ý muốn. Trong những trường hợp như vậy, bệnh nhân không nhận ra mình phải làm gì và nguy hiểm đến mức nào nếu không tuân theo các khuyến nghị của bác sĩ chăm sóc.
- Tạo hình có chủ đích. Bệnh nhân, hiểu các yêu cầu của bác sĩ, cố tình vi phạm các khuyến nghị của ông.
Đánh giá sự tuân thủ y tế như thế nào
Tất cả các phương pháp đánh giá sự tuân thủ được chia thành nhiều loại:
- Dược lý. Việc xác minh được thực hiện bằng cách phát hiện nồng độ của thuốc trong môi trường sinh học.
- Lâm sàng. Sự tuân thủ được xác định bằng việc thăm khám bác sĩ kịp thời, cải thiện tình trạng của bệnh nhân, ổn định các chỉ số huyết áp.
- Thể chất. Bệnh nhân đưa cho bác sĩ xem những gói thuốc trống rỗngthuốc viên.
Tất cả các cách tiếp cận đều có một số ưu điểm và nhược điểm. Đó là lý do tại sao kết hợp nhiều phương pháp được sử dụng để thu được kết quả đáng tin cậy.
Những yếu tố nào có thể làm tăng sự tuân thủ
Sau những mẹo đơn giản, bạn có thể tăng cường khả năng tuân thủ.
- Thăm khám bác sĩ thường xuyên.
- Kiểm soát huyết áp.
- Tuân thủ liệu pháp hạ huyết áp.
- Có sự ủng hộ của bạn bè và gia đình.
Cách giải quyết những vấn đề thiếu thốn tình cảm để điều trị
Trước hết, điều quan trọng là phải thông báo cho bệnh nhân về sự hiện diện của bệnh và các phương pháp điều trị. Bệnh nhân phải nhận thức đầy đủ về thực tế của sự hiện diện của bệnh, thảo luận tất cả các nghi ngờ của mình với bác sĩ và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình điều trị. Đến lượt mình, bác sĩ điều phối một kế hoạch điều trị cá nhân với bệnh nhân của anh ta, thông báo cho anh ta về các loại thuốc đã chọn.
Ngoài ra, bác sĩ có liên quan đến quyết định lựa chọn liệu pháp điều trị riêng cho bệnh nhân. Cùng với bệnh nhân, bác sĩ đặt ra các mục tiêu thực tế ngắn hạn cho phép bạn tuân thủ phác đồ điều trị, thay đổi lối sống của bệnh nhân.
Ở giai đoạn thứ ba, các kết quả đạt được được củng cố, khuyến khích các hành động đúng của bệnh nhân, ngày của các lần khám tiếp theo được ấn định.
Chiến lược cải thiện tuân thủ điều trị ở bệnh nhân
Sự hài lòng của bệnh nhân là có thể thực hiện được với mối quan hệ như vậy giữa bệnh nhân và bác sĩ, dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Nhiều bệnh nhân (đặc biệt lớn tuổituổi) không phải đánh giá phẩm chất chuyên môn của một bác sĩ mà là kỹ năng giao tiếp của anh ta.
Kết
Có nhiều loại cam kết khác nhau, tùy thuộc vào phương hướng hoạt động, mục đích. Dù sự gắn bó, trong mọi trường hợp, nó bao hàm sự nghiện ngập, thói quen, sự phụ thuộc nào đó của một người vào hoàn cảnh hoặc vào người khác. Với việc sử dụng đúng đắn sự gắn bó như vậy, hướng nó đi đúng hướng, bạn có thể thu được một kết quả tốt. Người sử dụng lao động khôn ngoan biết điều này, cố gắng sử dụng lòng yêu thương của nhân viên, đồng thời thu được kết quả tốt: tăng năng suất làm việc của nhân viên, tăng lợi nhuận vật chất của xí nghiệp, nâng cao uy tín của công ty.
Một bác sĩ khi làm việc với bệnh nhân tuân thủ điều trị có thể không ngại vi phạm liệu pháp, thói quen hàng ngày, từ chối dùng thuốc, vi phạm hoặc từ chối đến hẹn khám.
Cam kết với truyền thống lịch sử và văn hóa cho phép bạn truyền lại gia truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác, kể cho thế hệ trẻ về chúng, hình thành lòng tự hào và lòng yêu nước đối với lịch sử, truyền thống của mình.
Bất kể địa vị xã hội, bất kỳ người nào cũng có một số loại cam kết cá nhân. Do đặc thù của tâm lý người Nga, trong số rất nhiều sự gắn bó, gắn bó với truyền thống, nơi làm việc và công việc đồng nghiệp là ưu tiên hàng đầu. Cam kết có nghĩa là trung thành, tôn trọng, tuân thủ các quy tắc nhất định.
