Phương pháp phát triển ý tưởng sáng tạo mới đang được yêu cầu ngày nay trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Với sự giúp đỡ của họ, các nhà lãnh đạo của các công ty và tổ chức lớn sẽ tăng hiệu quả hoạt động của họ trong môi trường cạnh tranh, và các nhóm sáng tạo kích thích các quá trình suy nghĩ phi thường. Có nhiều cách và kỹ thuật thực tế để thực hiện ý tưởng về một cách tiếp cận không tầm thường để giải quyết vấn đề - từ động não cổ điển đến kỹ thuật sáu chiếc mũ. Gần đây, một phương pháp khác đã trở nên phổ biến - truyền thuyết, hiệu quả của phương pháp này đã được chứng minh từ lâu trên thực tế. Một tính năng của kỹ thuật này là khả năng sử dụng các kỹ thuật khác nhau, tổng thể của chúng mở rộng ranh giới của việc tìm kiếm các giải pháp ban đầu.
Thông tin chung về giai thoại
Tác giả của phương pháp này là William Gordon, người vào đầu những năm 1950 đã tích cực làm việc để cải thiện kỹ thuật động não. Kết quả công việc của nhà khoa học là phương pháp tiếp cận theo giai đoạn để giải quyết vấn đề. Từ này có nghĩa là "sự kết nối của các yếu tố khác nhau", nó phản ánh tính đặc thù của phương pháp này. Mặc dù phương pháp giai thoại thuộc về các phương pháp kích hoạt kỹ năng sáng tạo, nhưng nó được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, kể cả các doanh nghiệp công nghiệp.
Đầu tiênsự quen thuộc với kỹ thuật có thể tạo ấn tượng sai lầm về nó như một kỹ thuật dễ tiếp cận. Trên thực tế, nó đòi hỏi một tổ chức phức tạp và sự chuẩn bị nghiêm túc từ các thành viên của nhóm giai thoại. Cũng cần lưu ý rằng giai thoại giải quyết các vấn đề cụ thể và không liên quan đến việc sử dụng các mẫu trong sự phát triển của các hệ thống khác nhau. Như đã nói, kỹ thuật này dựa trên phương pháp động não. Nói chính xác hơn, nó đại diện cho một phiên bản sửa đổi của nó, được thiết kế cho các chuyên gia.
Ý nghĩa xã hội của phương pháp
Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty và tổ chức hiện đại được điều chỉnh bởi một số luật nhất định xác định chính sách của họ. Thông thường, việc tuân thủ nghiêm ngặt một quy trình cụ thể không cho phép sử dụng và thậm chí xem xét các cách giải quyết vấn đề có thể làm tăng hiệu quả của các hoạt động, nhưng trái với điều lệ. Thông thường, các quy tắc và quy định được thông qua thực sự phản ánh thực tế và hoạt động vì lợi ích. Nhưng cũng có những trường hợp ngược lại, khi luật doanh nghiệp không khác gì một tập hợp các thói quen từ quá khứ. Đổi lại, các ý tưởng đổi mới có khả năng thay đổi tình hình mà không cần các quá trình phá hủy từ bên trong, điều quan trọng chính là sử dụng phương pháp một cách chính xác. Giai thoại, ngay cả ở cấp quản lý thấp hơn, cho phép bạn đạt được kết quả tốt trong quá trình ra quyết định.
Bản chất của phương pháp
Trong thực tế, phương pháp này được thực hiện dựa trên các nguyên tắc của phép loại suy. Nghĩa là, để giải quyết công việc, kinh nghiệm được tiếp nhận từ một lĩnh vực khác, trong đómột vấn đề tương tự đã được giải quyết. Để minh họa cách tiếp cận này, có thể đưa ra một ví dụ đã được giải quyết bởi nhóm của Gordon. Người tạo ra phương pháp này đã phải đối mặt với nhiệm vụ làm thế nào để đặt các con chip trong gói với độ nhỏ gọn nhất để chúng không bị vỡ vụn cùng lúc. Con đường thoát ra được tìm thấy với sự trợ giúp của phép loại suy, điều này đã thể hiện bản chất của phương pháp phân tích là một phương pháp so sánh. Nhóm nhà khoa học đã sử dụng nguyên lý lá đóng túi, đồng thời giữ nguyên cấu trúc vì chúng bị ướt. Trong trường hợp khoai tây chiên, một công nghệ đúc và làm ướt bột mì đặc biệt đã được sử dụng, giúp tiết kiệm không gian trong gói hàng. Đây là cách thương hiệu Pringles nổi tiếng ra đời.
Tạo một đội giai thoại
Quá trình hình thành các thành viên của nhóm sẽ thực hiện phương pháp bao gồm nhiều giai đoạn. Ở giai đoạn đầu tiên, những người tham gia tiềm năng của sự kiện giai thoại sẽ được kiểm tra. Trong các bài kiểm tra đều xác định được trình độ hiểu biết chung, trình độ văn hóa, khả năng tư duy linh hoạt, kinh nghiệm tham gia các thí nghiệm khác nhau. Các bài kiểm tra về kiến thức chuyên ngành cũng có thể được yêu cầu, nhằm xác định mục đích cụ thể của các phương pháp truyền âm trong một lĩnh vực cụ thể. Ví dụ, trong các nhiệm vụ xây dựng, kiến thức về kiến trúc có thể được yêu cầu, và trong ngành công nghiệp thực phẩm, hóa học. Sau đó các thành viên của nhóm được đào tạo. Cần lưu ý rằng ở phương Tây phương pháp này được sử dụng tích cực theo nhiều cách khác nhau, và do đó các trung tâm đào tạo về giai thoại khá phổ biến. Giai đoạn cuối cùng là giới thiệu nhóm đã chuẩn bị vàomột môi trường thực tế để thực hiện nhiệm vụ.
Thứ tự thực hiện phương pháp
Giống như bất kỳ phương pháp tạo ý tưởng mới nào khác, giai thoại liên quan đến một số giai đoạn thực hiện một nhiệm vụ. Đầu tiên, để duy trì tính trừu tượng của tư duy, một ý tưởng chung về vấn đề được đưa ra mà không cần nêu rõ các yêu cầu đối với kết quả. Sau đó, vấn đề được chia thành nhiều phần đơn giản hóa, sau đó nhóm làm việc trên một tìm kiếm độc lập để tìm ra các vấn đề có thể xảy ra và cách giải quyết chúng.
Điều quan trọng cần lưu ý là trong giai đoạn này, những người tham gia giải quyết vấn đề khi họ hiểu nó, tức là mà không cần giải thích rõ ràng. Ở giai đoạn chính, giải quyết vấn đề bằng phương pháp ghép nối liên quan đến việc xem xét các phép loại suy gần nhất với vấn đề được đặt ra. Giai đoạn này được hoàn thành bằng cách đưa ra quyết định về việc lựa chọn phép loại suy, và thực hiện so sánh vấn đề đã giải từ một lĩnh vực khác và vấn đề đặt ra. Cần nhấn mạnh sự khác biệt quan trọng giữa cách tiếp cận này và phương pháp động não cổ điển. Trong trường hợp mang tính truyền thuyết, các chuyên gia cũng sẽ phê bình ý tưởng đề xuất cũng như đưa giải pháp vào thực tế.
Cơ chế vận hành của giai thoại
Thành viên của các nhóm truyền thuyết phải làm việc với nhiều loại công cụ, bao gồm cả cơ chế hoạt động. Cụ thể, nó có thể là một trò chơi với phép ẩn dụ, trong đó, một lần nữa, phép loại suy được sử dụng tương tự như vấn đề được đặt ra. Thông thường, trong số các mục tiêu chính của công việc như vậy, việc biến một người quen thànhkhông quen. Nói cách khác, khuôn khổ và rào cản được loại bỏ, giúp phương pháp này hiệu quả hơn. Giai thoại giúp chúng ta có thể hiểu vấn đề dưới một hình thức mới và từ một quan điểm khác thường. Đáng chú ý là không thể dạy các công cụ tâm lý. Các cơ chế như chơi với trực giác gợi ý rằng mỗi người có thể sử dụng chúng ở mức độ có ý thức.
Các kiểu loại suy trong ca dao
Phép tương tự là cơ chế quan trọng cung cấp một kết quả mang tính giai thoại. Có một số loại công cụ này, bao gồm so sánh trực tiếp, tuyệt vời, cá nhân và tượng trưng.
Phép loại suy trực tiếp giả định rằng một đối tượng của bên thứ ba sẽ tương tự tối đa về các thuộc tính nhất định với chủ đề của vấn đề. Phép loại suy cá nhân nhằm mục đích tìm kiếm dựa trên ấn tượng, cảm xúc, ký ức của chính mình,… Phương pháp loại suy tượng trưng cũng rất phổ biến. Giai thoại trong trường hợp này hướng dẫn người tham gia diễn đạt vấn đề thông qua ngôn ngữ ẩn dụ và biểu tượng. Trong quá trình tìm kiếm như vậy, đối tượng được chuyển từ thế giới thực sang hệ thống các khái niệm trừu tượng. Phương pháp sử dụng các phép loại suy tuyệt vời có các tính năng tương tự. Những người tham gia ban tặng cho các đối tượng những thuộc tính và phẩm chất đặc biệt, điều này cũng cho phép họ giải quyết các nhiệm vụ một cách hiệu quả hơn.
Ưu và nhược điểm của giai thoại
Ưu điểm của phương pháp này bao gồm tính linh hoạt, hiệu quả so với các phương pháp thay thế để phát triển tư duy trừu tượng, cũng như cải thiện phẩm chất cá nhân,bao gồm trực giác và trí tưởng tượng. Ngoài ra, giai thoại là một trong những phương pháp kích hoạt tư duy, cung cấp các đánh giá quan trọng trong việc chuẩn bị kết quả, giúp cải thiện chất lượng công việc của các chuyên gia. Nếu chúng ta nói về những điều tối thiểu, thì điều chính sẽ là sự phức tạp. Mặc dù các công cụ và cơ chế của kỹ thuật này có vẻ đơn giản, nhưng việc tổ chức các giai thoại ở cấp độ chuyên nghiệp là một công việc khá phức tạp.
Kết
Các nguyên tắc cơ bản của giai thoại liên quan đến việc sử dụng các phương tiện khác nhau để phát triển trí tưởng tượng và tư duy. Và bản chất của kỹ thuật này không loại trừ sự cải tiến của nó. Cho đến nay, có một số hướng phát triển phương pháp này. Giai thoại trong các mô hình đơn giản nhất có sẵn để thực hiện bởi một người, thông qua các phép loại suy giống nhau, ít nhất tìm ra những cách giải quyết vấn đề độc đáo và mới mẻ. Một điều nữa là hiệu quả của cách tiếp cận như vậy sẽ thấp. Cách tiếp cận truyền thống đối với giai thoại vẫn liên quan đến việc làm việc nhóm để giải quyết vấn đề, trong đó không loại trừ những lời chỉ trích đối với các đề xuất.
