Ra quyết định hợp lý rất hay và thú vị. Đọc hướng dẫn năng suất đầy đủ của chúng tôi tại đây để biết thêm các mẹo về năng suất. Nhưng trước khi khám phá từng bước của quy trình mạnh mẽ này, hãy xem việc đưa ra quyết định hợp lý là gì và tại sao điều đó lại quan trọng.
Q & A
Để xác định chính xác vấn đề cụ thể của bạn, hãy thu thập càng nhiều dữ liệu càng tốt vào đúng khu vực và phân tích nó để tìm ra bất kỳ mẫu hoặc xu hướng đáng lo ngại nào.
Ví dụ: "Sau khi phân tích báo cáo lưu lượng truy cập blog của chúng tôi, bây giờ chúng tôi biết lý do tại sao nó giảm mạnh trong những năm gần đây: lưu lượng truy cập tự nhiên của chúng tôi tăng nhẹ so với tháng trước, trong khi email và mạng xã hội giảm."
Giải pháp khác
Giải pháp tiềm năng: "Chúng tôi có thể chỉ tập trung vào việc tăng lưu lượng truy cập email: nódễ dàng hơn so với việc phát triển xã hội và hữu cơ cùng một lúc. Chúng tôi cũng có 250.000 người đăng ký blog, vì vậy chúng tôi có thể xuất bản các bài đăng của mình cho nhiều độc giả."
Kết quả tiềm năng 1: "Tăng lưu lượng email bằng cách gửi hai email mỗi ngày cho người đăng ký blog của chúng tôi là một thách thức vì chúng tôi đã gửi một email cho người đăng ký hàng ngày và kênh chỉ chiếm 15% lưu lượng blog của chúng tôi. Tập trung vào email sẽ cho kết quả tối thiểu. " Giải quyết vấn đề hợp lýlàrất quan trọng. Không có công ty nào có thể hoạt động mà không có họ. Cũng như vậy, nếu không có khả năng này, không ai có thể tồn tại, bởi vì đây là thành công then chốt của ý thức chúng ta, không thể phủ nhận. Trong tương lai, trong suốt bài viết, bạn sẽ tìm thấy những ví dụ thực tế về tầm quan trọng và thú vị của điều này. Không có điều này, không thể xây dựng một doanh nghiệp. Suy nghĩ hợp lý không chỉ hữu ích và cần thiết, mà còn dễ chịu ở một khía cạnh nào đó. Điều này có thể được xác nhận bởi bất kỳ ai là một nhà thiết kế chuyên nghiệp hoặc chỉ có một cuộc sống rất cân bằng.
Kết quả tiềm năng 2: "Tăng lưu lượng truy cập không phải trả tiền bằng cách nhắm mục tiêu các từ khóa có lượng tìm kiếm cao cho tất cả các bài đăng mới của chúng tôi là cách dễ nhất để tăng lưu lượng truy cập blog tổng thể của chúng tôi. Chúng tôi có cơ quan quản lý miền cao, Google sử dụng 80% tổng lưu lượng truy cập của chúng tôi, và chúng tôi vừa triển khai mô hình cụm trụ cột.không phải trả tiền sẽ mang lại nhiều kết quả nhất."
Ví dụ: "Sau một tháng thử nghiệm, lưu lượng truy cập blog của chúng tôi đã tăng 14% và không phải trả tiền là 21%."
Ví dụ quan trọng
Mọi người liên kết các đặc điểm tính cách giống nhau với thương hiệu cũng như với con người: chọn thương hiệu yêu thích là chọn bạn thân hoặc người khác. Chúng tôi đi với một lựa chọn khiến chúng tôi cảm thấy điều gì đó. Giải quyết các bất bình đẳng hợp lý là cách tốt nhất để nghiên cứu các hiện tượng như mức độ phổ biến của thương hiệu, thay đổi nhu cầu của khách hàng, v.v.
Tại sao mọi thứ lại như thế này?
Mô hình quy hoạch hợp lý được sử dụng trong quy hoạch và thiết kế các khu vực lân cận, thành phố và khu vực. Cô là trung tâm của sự phát triển của quy hoạch giao thông và đô thị hiện đại. Mô hình còn nhiều hạn chế, cụ thể là thiếu hướng dẫn về thu hút các bên liên quan và cộng đồng bị ảnh hưởng bởi quy hoạch. Các mô hình lập kế hoạch khác như lập lịch trình có sự tham gia cũng đang được sử dụng rộng rãi. Giải phương trình hữu tỉ (lớp 8) là một phương pháp rất phổ biến ở trường.
Mẫu khác
Một mô hình rất giống với việc ra quyết định hợp lý, như nó được gọi trong hành vi tổ chức, là một quá trình rất thú vị. Một phần quan trọng của bài báo này được dành cho anh ta. Về bản chất, nó bao gồm việc đưa ra các quyết định hợp lý. Đây là một mô hình gồm nhiều bước nhằm mục đích hợp lý và tuân theođường dẫn có thứ tự. Ra quyết định hợp lý là một con đường gồm nhiều bước để đưa ra những lựa chọn hợp lý và sáng suốt.
Bước đầu tiên là kiểm tra, xác định và chi tiết vấn đề (xác định vấn đề, xác định mục tiêu, thu thập thông tin). Nó liên quan đến việc nhận ra một vấn đề, lựa chọn một giải pháp ban đầu và chạy một phân tích ban đầu. Ví dụ về điều này là sự phát triển và ý tưởng sáng tạo, nguồn cảm hứng, đột phá và các phiên động não.
Bước đầu tiên, thường bị quản lý cấp cao bỏ qua, là xác định chính xác vấn đề. Mặc dù người ta tin rằng việc xác định một vấn đề là hiển nhiên, nhưng trong nhiều trường hợp, điều này không đúng. Mô hình quyết định hợp lý là một quá trình ra quyết định dựa trên nhóm. Nếu vấn đề không được xác định đúng, thì khó khăn có thể gặp phải, vì mỗi thành viên trong nhóm có thể có một định nghĩa khác nhau về nó.
Bước này bao gồm hai hoặc ba giải pháp cuối cùng cho vấn đề và triển khai sơ bộ trang web. Trong quy hoạch, ví dụ về điều này là các đơn vị lập kế hoạch phát triển và phục hồi ở trung tâm thành phố.
Bài tập này tốt nhất nên được thực hiện theo nhóm, vì những người khác nhau có thể đưa ra các ý tưởng hoặc giải pháp thay thế khác nhau. Nếu không có chúng, sẽ có cơ hội đi đến một giải pháp không tối ưu hoặc hợp lý. Thông tin cần được thu thập để khám phá các lựa chọn thay thế. Công nghệ có thể giúp thu hoạch nó.
Tiêu chí đánh giá là thước đo để xác định sự thành công và thất bại của các giải pháp thay thế. Bước này chứa thứ cấp vàphân tích cuối cùng, cũng như các giải pháp thứ cấp cho vấn đề. Ví dụ về điều này là tính phù hợp của địa điểm và phân tích độ nhạy của địa điểm. Sau khi thực hiện cẩn thận quá trình xác định vấn đề, xem xét tất cả các phương án có thể thay thế cho vấn đề và thu thập thông tin, bước này đề xuất đánh giá thông tin và các lựa chọn để dự đoán hậu quả của từng phương án có thể được đề cập. Ở giai đoạn này, các tiêu chí tùy chọn để đo lường sự thành công hay thất bại của quyết định được đưa ra cần được xem xét. Một mô hình lập kế hoạch hợp lý chủ yếu dựa vào đánh giá khách quan.
Dựa trên các tiêu chí đánh giá và phân tích được thực hiện ở các bước trước đó, giải pháp tốt nhất được tạo ra sẽ được chọn. Bốn bước này tạo thành cốt lõi của Mô hình Quyết định Hợp lý, dựa trên các quy trình ra quyết định hợp lý.
Giai đoạn này bao gồm việc thực hiện cuối cùng của trang web và giám sát sơ bộ kết quả. Bước này là một phần của quá trình xây dựng / cải tạo và bao gồm giám sát thứ cấp và cuối cùng của kết quả. Nó xảy ra trong một khoảng thời gian dài và cho phép thực hiện các thay đổi đối với các quyết định và hành động trong tương lai được thực hiện dựa trên đánh giá kết quả ở trên. Đây là giải pháp hợp lý.
Một số tiêu chí, chẳng hạn như lợi ích kinh tế, sẽ dễ đo lường hoặc xác định hơn, trong khi những tiêu chí khác, chẳng hạn như chất lượng môi trường, sẽ khó định lượng hơn. Tuy nhiên, cuối cùng, bộ tiêu chí quyết định phải bao gồm tất cả các mục tiêu chính sách và việc đánh giá lại cáccác tiêu chí có thể đo lường sẽ có tác dụng không mong muốn của việc phân tích xu hướng đối với một tập hợp con các mục tiêu chính sách.
Quá trình xác định một bộ tiêu chí quyết định toàn diện hợp lý cũng có thể bị sai lệch do áp lực đối với sự can dự chính trị. Ví dụ, những người ra quyết định có thể có xu hướng coi trọng các tác động chính trị tập trung, hữu hình, xác định và tức thời hơn là các tác động lan tỏa, vô hình, không chắc chắn và chậm trễ. Ví dụ, với hệ thống giới hạn và thương mại, chi phí tài chính ròng trong năm năm đầu tiên thực hiện chính sách dễ hình thành hơn nhiều so với tác động lan tỏa và không chắc chắn hơn của vị thế được cải thiện của một quốc gia trong việc ảnh hưởng đến các cuộc đàm phán toàn cầu về hành động biến đổi khí hậu.
Mô phỏng
Lập bản đồ tác động của các lựa chọn thay thế chính sách có thể được thực hiện bằng Ma trận Phân tích Chính sách (PAM). PAM cung cấp một bản tóm tắt về các tác động chính sách đối với các giải pháp thay thế khác nhau và phân tích ma trận có thể cho thấy những đánh đổi liên quan đến điều này. Quyết định quản lý hợp lý là rất quan trọng.
Sau khi các giải pháp thay thế chính sách đã được đánh giá, bước tiếp theo là quyết định lựa chọn thay thế chính sách nào nên được thực hiện. Ở một góc độ nào đó, việc so sánh các lựa chọn thay thế chính sách có thể tương đối dễ dàng nếu tất cả các mục tiêu chính sách có thể được đo lường bằng cách sử dụng cùng một chỉ số và có cùng trọng số. Trong trường hợp này, phương phápra quyết định là Phân tích Chi phí Lợi ích (BCA).
Mặt khác, nhiều mục tiêu sẽ yêu cầu thể hiện các tác động chính sách bằng các số liệu khác nhau khó so sánh. Trong những trường hợp như vậy, nhà phân tích chính trị có thể rút ra khái niệm tiện ích để kết hợp các mục tiêu khác nhau vào một đánh giá duy nhất. Theo khái niệm về mức độ hữu ích, mỗi tác động có trọng số sao cho một đơn vị của mỗi tác động có trọng số được coi là có giá trị như nhau (hoặc mong muốn) về mặt phúc lợi tập thể.
Wymer và Vining cũng gợi ý rằng quy tắc "đi, không đi" có thể là một phương pháp hữu ích để lựa chọn giữa các lựa chọn thay thế chính sách. Theo chế độ quyết định này, một số hoặc tất cả các tác động chính sách có thể được ấn định các ngưỡng được sử dụng để loại bỏ ít nhất một số lựa chọn thay thế chính sách. Do đó, bất kỳ thay thế chính sách nào không đáp ứng ngưỡng này đều có thể bị loại trừ khỏi việc xem xét. Nếu chỉ có một phương án chính sách đáp ứng tất cả các ngưỡng tác động thì đó được coi là "nước cờ" cho mỗi tác động. Nếu không, có thể xảy ra trường hợp loại trừ tất cả ngoại trừ một số lựa chọn chính trị thay thế và những lựa chọn còn lại phải được kiểm tra cẩn thận hơn về sự đánh đổi của chúng để có thể đưa ra quyết định.
Demo
Để chứng minh quá trình phân tích hợp lý, cáchđược mô tả ở trên, hãy cùng xem tài liệu chính sách "Thúc đẩy nhiên liệu sinh học ở Liên minh Châu Âu: Hàm ý đối với chính sách biến đổi khí hậu" của Lisa Ryan, trong đó Liên minh Châu Âu đề xuất thay thế nhiên liệu hóa thạch bằng nhiên liệu sinh học trong giai đoạn 2005-2010 như một phần của chiến lược giảm phát thải khí nhà kính từ giao thông đường bộ, cải thiện an ninh năng lượng và hỗ trợ sự phát triển của cộng đồng nông thôn. Phương pháp quyết định hợp lý rất tiên tiến và được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực của cuộc sống.
Tuy nhiên, có rất nhiều giả định, yêu cầu mà nếu không có mô hình ra quyết định hợp lý sẽ không thành công. Vì vậy, tất cả chúng phải được xem xét. Mô hình giả định rằng chúng ta có, hoặc nên hoặc có thể có được thông tin đầy đủ về chất lượng, số lượng và độ chính xác. Điều này áp dụng cho cả tình huống chính và những tình huống kỹ thuật thay thế. Những điều sau đây giả định rằng bạn có, hoặc nên hoặc có thể có được kiến thức cơ bản về các mối quan hệ nhân quả liên quan đến việc đánh giá các lựa chọn thay thế. Nói cách khác, nó giả định rằng bạn nhận thức rõ về tất cả các lựa chọn thay thế và hậu quả của những lựa chọn bạn thực hiện. Phần sau giả định rằng bạn có thể xếp hạng chúng và chọn cái tốt nhất. Giải các số hữu tỉ là một phương pháp phổ biến trong toán học.
Mặc dù mô hình quy hoạch hợp lý đã được đổi mới về mặt khái niệm, nhưng bản thân các khái niệm này hiện đang là những quy trình gây tranh cãi và có vấn đề. Mô hình hợp lýlập kế hoạch đã không còn được sử dụng phổ biến trong thập kỷ qua. Lucy suchman lập luận rằng thay vì khái niệm các tác nhân của con người là những người lập kế hoạch hợp lý, chúng có thể được hiểu rõ hơn là tham gia vào các hành động tại chỗ. Đi xa hơn, Guy Benveniste cho rằng một mô hình hợp lý không thể được thực hiện nếu không tính đến bối cảnh chính trị. Giải quyết vấn đề hợp lý là một nhiệm vụ quan trọng và thú vị.
Mẫu khác
Các mô hình ra quyết định hợp lý liên quan đến một quá trình nhận thức, trong đó mỗi bước theo thứ tự hợp lý so với bước trước. Theo nhận thức, ý tôi là nó dựa trên việc suy nghĩ thấu đáo và cân nhắc các lựa chọn thay thế để có được kết quả tiềm năng tốt nhất.
Có nhiều loại mô hình hợp lý khác nhau và số bước được sử dụng và thậm chí cả bản thân các bước sẽ khác nhau giữa các mô hình.
Một số người cho rằng việc đưa ra quyết định tương đương với việc giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, một số giải pháp không hướng đến vấn đề.
So sánh thường được thực hiện bằng cách điền vào các biểu mẫu hoặc biểu đồ có nhiều tên. Ma trận quyết định, ma trận Pew, ma trận lựa chọn, biểu mẫu đánh giá tiêu chí và những thứ khác. Tầm quan trọng tương đối được đưa ra cho mỗi tiêu chí, và các tùy chọn được đánh giá cho mỗi tiêu chí và "chiến thắng" lớn nhất. Giải bất phương trình hữu tỉ phân số rất phổ biến trong toán học.
Mô hình quyết định hợp lý giả định rằng có một kết quả tốt nhất. Bởi vì điều này, nó đôi khi được gọi là mô hình quyết định tối ưu hóa. Tìm kiếm sự hoàn hảothường là một yếu tố gây ra sự chậm trễ trong quyết định thực tế.
Mô hình này cũng giả định rằng mỗi phương án có thể được xem xét, cũng như các hậu quả trong tương lai của mỗi phương án. Trong khi nhiều người muốn nghĩ rằng họ biết điều gì sẽ xảy ra, vũ trụ thường có những kế hoạch khác.
Điều này còn bị hạn chế bởi khả năng nhận thức của người ra quyết định. Trí nhớ của họ tốt như thế nào? Tốt như thế nào là tưởng tượng của họ? Bản thân các tiêu chí tất nhiên sẽ mang tính chủ quan và khó so sánh. Những mô hình này đòi hỏi nhiều thời gian và nhiều thông tin. Và tất nhiên, một mô hình ra quyết định theo lý trí cố gắng phủ nhận vai trò của cảm xúc trong quá trình này.
Những người ra quyết định được cho là thể hiện tính hợp lý nhất định khi họ xem xét ít lựa chọn hơn thực tế có sẵn hoặc khi họ chọn một phương án không phải là tốt nhất về tổng thể nhưng là tốt nhất trong điều kiện hiện tại. Ví dụ, ai đó làm đổ cà phê lên áo sơ mi trong nhà hàng, đến cửa hàng trong khu phố và mua một chiếc áo sơ mi không vừa vặn để thay ngay lập tức. Về mặt này, lời giải của các bất đẳng thức hữu tỉ là rất hiệu quả.
Rõ ràng là mua một chiếc áo vừa vặn sẽ là tối ưu. Nhưng nếu một người đang vội và không thể mặc quần áo ướt, dính màu cà phê thì nên mua quần áo không vừa vặn. Đây được gọi là một giải pháp hợp lý thỏa đáng.
Khi bạn nghĩ về nó, hầu hết các quyết định của chúng ta, một phần là do chúng ta tiết kiệm thời gian bằng cách không xem xét mọi cơ hội có sẵn cho chúng ta. Chúng tôi chỉ chọn nhiều nhấtcó ích. Các ví dụ hợp lý với các giải pháp cũng rất phổ biến trong trường học vì chúng rất hữu ích.
Lịch sử
Mô hình này ban đầu được tạo ra bởi Vroom và Yetton vào năm 1973 và sau đó được Vroom và Iago sửa đổi. Về cơ bản, có năm tình huống để ra quyết định, từ một người ra quyết định duy nhất, đến một người có lượng thông tin khác nhau so với những người còn lại trong nhóm, cho đến toàn bộ nhóm.
Mô hình Quyết định Vroom-Jago chứa một loạt bảy câu hỏi có / không để xác định các tiêu chí quan trọng và chỉ ra quy trình quyết định nào trong số năm quy trình quyết định là phù hợp nhất.
Kết
Ra quyết định là một quá trình rất quan trọng theo mọi nghĩa của từ này. Nếu không có nó, sự tồn tại của một phản ứng chính trị và xã hội hiện đại là không thể, bởi vì cốt lõi ý chí của một người phấn đấu cho sự thể hiện toàn diện của nó thông qua ma trận đưa ra lựa chọn. Tuy nhiên, trong khoa học máy tính, toán học và các lĩnh vực hỗn hợp, một hiện tượng hơi khác được gọi là cụm từ này, và bài báo dành cho ý nghĩa này. Điều rất quan trọng là phải hiểu và nhận ra điều này đối với tất cả những ai đã đọc nó, đặc biệt là đối với những người thường đưa ra các quyết định hợp lý, các phương pháp và tính năng của chúng rất đa dạng. Có thể thấy điều này qua thông tin được trình bày trong bài viết.
Nó cũng rất quan trọng để hiểu các quyết định quan trọng như thế nào. Trong các công ty hiện đại, trách nhiệm to lớn chính là thuộc về các nhà thiết kế, những người quyết định một phần quan trọng các hoạt động của các đơn vị nắm giữ phương tiện truyền thông. Vì chủ đề này rất thú vịcho tất cả các chuyên gia trẻ và đầy tham vọng.
Các ví dụ về số hữu tỉ, lời giải đóng một vai trò quan trọng trong vật lý và khoa học tự nhiên, được biên soạn chính xác nhờ vào việc nghiên cứu chủ đề mà bài viết này dành cho.
