Quy trình sản xuất là một hệ thống phức tạp. Nó yêu cầu tổ chức thích hợp. Điều này chỉ có thể thực hiện được nếu tất cả các yếu tố bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng đến doanh nghiệp được tính đến. Có nhiều hình thức tổ chức sản xuất khác nhau. Các tính năng chính của chúng sẽ được thảo luận bên dưới.
Đặc điểm của hoạch định chiến lược
Trước khi thành lập doanh nghiệp, những người sáng lập doanh nghiệp phải chọn loại hình khái niệm. Khả năng cạnh tranh của tổ chức, lợi nhuận và sự phát triển ổn định của tổ chức sẽ phụ thuộc vào điều này. Có nhiều hình thức tổ chức sản xuất hợp pháp và tổ chức khác nhau.
Việc lựa chọn một khái niệm cụ thể khi thành lập một tổ chức phụ thuộc vào một số yếu tố. Điều này được thực hiện thông qua hoạch định chiến lược chuyên sâu. Nó có tính chất lâu dài. Điều này có tính đến tất cả các loại đầu tư mà tổ chức mong đợi nhận được trong quá trình làm việc của mình. Từ sự đúng đắn của việc lập kế hoạch dài hạn, sự lựa chọnHình thức tổ chức này hay hình thức tổ chức đó phụ thuộc vào rủi ro và cơ hội của công ty trong môi trường cạnh tranh. Điều này sẽ phụ thuộc vào các tính năng của sản xuất, chất lượng của nó, chi phí. Ngoài ra, hình thức tổ chức sản xuất được lựa chọn có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của một loại sản phẩm nhất định. Cũng như sự linh hoạt trong phản ứng của nhà sản xuất với những thay đổi của môi trường thị trường.
Lựa chọn các hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất, bạn cần phải hoàn thành tất cả các khâu của hoạch định chiến lược. Đầu tiên, một khái niệm về sự phát triển của sản xuất được tạo ra. Đây là kế hoạch cơ bản mà tổ chức sẽ tuân theo khi thực hiện các hoạt động của mình.
Tiếp theo, loại hình sản xuất được xác định. Có một số tùy chọn cho hoạt động của doanh nghiệp hoặc một trong các ngành của nó:
- sản xuất đơn lẻ;
- sản xuất hàng loạt nhỏ;
- sản xuất hàng loạt.
Dựa trên khái niệm đã chọn, có tính đến quy mô và đặc điểm của sản xuất, và chọn phương thức tổ chức của nó. Nó có thể là sản xuất cá nhân, trong dây chuyền hoặc theo nhóm. Sự lựa chọn phụ thuộc vào loại sản phẩm, tính năng của sản xuất.
Chỉ sau đó công ty mới có thể đưa ra quyết định đúng đắn về việc lựa chọn hình thức tổ chức. Nó có thể là hợp tác, chuyên môn hóa, tập trung, kết hợp và đa dạng hóa. Ở giai đoạn hoạch định chiến lược, năng lực sản xuất cũng được đặt ra.
Sản xuất và các loại của nó
Các hình thức tổ chức sản xuất và công nghiệp được xác định trên cơ sở các đặc điểm của một loại hình tổ chức cụ thể. Có một số loại khái niệm về quy trình sản xuấtsản phẩm.
Sản xuất một lần là sản xuất từng mảnh. Danh pháp trong trường hợp này là không ổn định và đa dạng. Hình thức tổ chức này là điển hình cho hoạt động sản xuất với tỷ trọng lao động thủ công đáng kể. Ngoài ra còn có chuyên môn hóa công nghệ và chu kỳ sản xuất dài. Điều này là do thiếu tự động hóa các quy trình phát hành thành phẩm.
Sản xuất đơn chiếc vốn có trong những ngành đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao của người lao động. Thủ công mỹ nghệ của họ là duy nhất. Tuy nhiên, thiết bị mà mỗi thao tác được thực hiện phải là loại phổ thông.
Xét các hình thức tổ chức sản xuất và lao động, cần lưu ý loại hình như sản xuất hàng loạt. Đây là một cách tiếp cận phổ biến. Nó liên quan đến việc phát hành các thành phẩm theo lô hoặc loạt. Phạm vi của các sản phẩm lặp lại rất rộng rãi. Sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn. Thủ công có vị trí của nó. Tuy nhiên, số lượng của nó trong tổng khối lượng các hoạt động công nghệ là không đáng kể.
Trong sản xuất hàng loạt, cần có sự chuyên môn hóa, và chu kỳ dài sẽ khá ngắn. Tất cả các bộ phận đều có cấu hình thống nhất.
Sản xuất hàng loạt liên tục. Các thiết bị không dừng lại trong một thời gian dài. Số lượng hàng có hạn. Khối lượng sản xuất rất lớn. Trình độ đào tạo chuyên môn của người lao động có thể ở mức trung bình. Ngoài ra còn có sự chuyên môn hóa. Sản xuất này được kiểm soátđiều phối. Điều này dẫn đến chi phí sản xuất thấp cũng như năng suất lao động cao.
Hình thức tổ chức lao động
Trước khi xem xét các hình thức tổ chức xã hội của sản xuất, cần chú ý đến các cách tiếp cận trong việc xây dựng các nguyên tắc lao động. Nó có thể được tổ chức theo nhiều cách khác nhau. Hình thức tổ chức lao động có thể là điểm. Trong trường hợp này, thành phẩm được lắp ráp tại một nơi làm việc. Đây là phần chính của nó.
Hình thức tổ chức lao động mang tính công nghệ vốn có trong cơ cấu sản xuất cửa hàng. Tại đây, các đối tượng lao động tuần tự được chuyển giao. Thông thường, cách tổ chức quy trình lao động như vậy được tìm thấy trong các doanh nghiệp chế tạo máy.
Các hình thức tổ chức sản xuất chính ngày nay cho phép tổ chức toàn bộ quá trình một cách chính xác và hài hòa nhất có thể. Ngoài hai loại lao động đã liệt kê ở trên, còn có loại hình lao động chuyển thẳng. Nó được đặc trưng bởi một mảnh, chuyển động tuyến tính của các đối tượng lao động. Đây là sản xuất chuyên biệt, liên tục và song song.
Hình thức lao động chủ thể được đặc trưng bởi cấu trúc tế bào. Đối tượng lao động có thể chuyển tiếp theo chuỗi hoặc song song. Điều này cho phép bạn chuyển các mục, bộ phận và khoảng trống ngay lập tức đến nơi làm việc tiếp theo. Trong trường hợp này, sẽ không cần vận chuyển sản phẩm đến kho.
Hình thức lao động tổng hợp kết hợp các thao tác cơ bản và phụ trợ. Kết quả là một quá trình duy nhất. Nó được tích hợp, có cấu trúc tế bào. Cũng thếsản xuất đó có thể được tổ chức theo hình thức song song, tuyến tính hoặc tuần tự trong việc tổ chức chuyển đối tượng lao động. Trong trường hợp này, các hoạt động như chế biến, quản lý, lưu kho và vận chuyển được kết hợp thành một quy trình duy nhất. Tất cả các công việc trong trường hợp này được kết hợp bởi một hệ thống tự động vận chuyển và lưu trữ duy nhất.
Phương pháp sản xuất
Có nhiều hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất khác nhau. Chúng cho phép bạn tổ chức hợp lý toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm theo không gian và thời gian. Khi tổ chức sản xuất riêng lẻ, một loại sản lượng duy nhất được sử dụng. Không có chuyên môn hóa ở nơi làm việc. Thiết bị được đặt theo nhóm phù hợp với mục đích chức năng của nó. Trong trường hợp này, các bộ phận di chuyển tuần tự từ một thao tác sang cấp độ tiếp theo.
Phục vụ công việc với một phương pháp riêng lẻ để tổ chức quá trình sản xuất các bộ phận được đặc trưng bởi sự hiện diện của một bộ công cụ. Có rất ít thiết bị phổ thông. Đồng thời, các bộ phận được vận chuyển từ kho và đến kho nhiều lần trong ngày làm việc.
Các vấn đề về việc tạo ra và quy trình chính xác của các chu trình công nghệ được giải quyết bởi đội ngũ quản lý. Ông cũng quản lý việc tổ chức sản xuất. Các hình thức tổ chức sản xuất và phương pháp của nó có thể được xây dựng theo sơ đồ sản xuất dòng chảy. Loại chế tạo bộ phận này có thể thực hiện được khi tạo ra các phôi cùng loại. Trong đóTrong trường hợp này, các công việc được cài đặt trong quá trình sản xuất. Mỗi công nhân chuyên thực hiện một thao tác. Ở giai đoạn xử lý tiếp theo, các bộ phận được chia thành từng lô nhỏ hoặc thậm chí riêng lẻ.
Với phương pháp sản xuất này, điều quan trọng là phải duy trì sự nhịp nhàng, đồng bộ của mọi hoạt động. Đặc biệt chú ý đến việc bảo trì tất cả các nơi làm việc trong sản xuất.
Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất theo nhóm là điển hình cho việc sản xuất các sản phẩm đồng nhất. Chúng được tạo ra trong các lô lặp lại. Quy trình công nghệ là thống nhất. Sự chuyên môn hóa của người lao động là giả mạo. Một lịch trình được phát triển theo đó các bộ phận tham gia vào quá trình sản xuất. Mỗi bộ phận hoặc phân xưởng thực hiện một nhóm hoạt động công việc được hoàn thiện về mặt công nghệ.
Nồng
Có những yếu tố nhất định cho phép sự phát triển của doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Các hình thức tổ chức sản xuất, nếu chúng được lựa chọn chính xác cho từng loại hình sản xuất, có thể có tác động đáng kể đến công việc của tổ chức, cũng như toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
Một trong những hình thức này là sự tập trung. Nó liên quan đến việc tập trung một số lượng lớn các chu trình công nghệ để sản xuất thành phẩm tại một doanh nghiệp. Hình thức tổ chức này là đặc điểm của các công ty lớn.
Mở rộng quy mô sản xuất có thể khác nhau. Phân bổ công nghệ, tổng hợp, nhà máy, cũng như kinh tế và tổ chứchình dạng của quá trình này.
Tập trung có rất nhiều đặc điểm tích cực cho doanh nghiệp. Nó cho phép bạn tăng sản lượng, nếu thị trường cho phép. Đồng thời, cả hai yếu tố cải tiến sản phẩm chuyên sâu và mở rộng đều được sử dụng. Trong trường hợp này, rất nhiều hàng hóa được tạo ra để bán, cho phép chúng lấp đầy một phần đáng kể thị trường. Việc tập trung cũng làm giảm giá thành sản phẩm, giúp chúng có tính cạnh tranh.
Các hình thức tổ chức sản xuất kinh tế khác nhau đều có ưu điểm và nhược điểm. Sự tập trung đáng kể dẫn đến sự xuất hiện của nhà độc quyền trên thị trường. Điều này không cho phép ngành phát triển hài hòa. Trong trường hợp này, thực tế không có cạnh tranh. Điều này không cho phép thị trường cải thiện và phát triển.
Có một số loại tập trung. Hình thức tổng hợp liên quan đến việc mua các thiết bị mạnh hơn. Điều này cho phép bạn sản xuất nhiều sản phẩm hơn. Sự tập trung công nghệ diễn ra với sự mở rộng của các phân xưởng và địa điểm. Trong trường hợp này, cả số lượng thiết bị và công suất của chúng đều tăng.
Hình thức phức tạp nhất là tập trung nhà máy. Trong trường hợp này, người ta nói lên sự mở rộng của toàn bộ tổ chức. Điều này mang lại cho công ty rất nhiều cơ hội và lợi ích mới. Chi phí có thể được giảm do tính kinh tế theo quy mô. Điều này cho phép chúng tôi cung cấp các sản phẩm cạnh tranh cho thị trường.
Tập trung kinh tế liên quan đến việc tạo ra các mối quan tâm, các hiệp hội sử dụng cùng cơ sở khoa học và kỹ thuật.
Chuyên
Nghiên cứu các hình thức tổ chức sản xuất chủ yếu, bạn cần chú ý đến sự đa dạng như chuyên môn hoá. Mỗi đơn vị hoặc tổ chức sản xuất nói chung đều tạo ra những sản phẩm đồng nhất. Chuyên môn có thể là chủ đề, công nghệ hoặc chi tiết. Chúng là các hình thức tổ chức sản xuất của loại hình được trình bày.
Trong trường hợp đầu tiên, đơn vị hoặc toàn bộ tổ chức tham gia vào việc phát hành một số loại thành phẩm nhất định. Với sự chuyên môn hóa về công nghệ, mỗi bộ phận, cửa hàng sản xuất một loại phôi phôi nhất định. Điều này cho phép bạn cuối cùng lắp ráp thành phẩm.
Chuyên môn hóa chi tiết dựa trên việc sản xuất các bộ phận riêng lẻ của phôi hoặc thành phẩm. Thường thì tất cả các hình thức chuyên môn hóa đều được sử dụng trong cùng một doanh nghiệp. Đối với mỗi loại phân xưởng hoặc địa điểm sản xuất, một loại hình tổ chức nhất định vốn có.
Việc sử dụng chuyên môn hóa trong sản xuất cho phép bạn tự động hóa quy trình công nghệ nhiều nhất có thể. Điều này làm tăng các chỉ số hiệu suất. Chi phí sản xuất sẽ giảm. Mỗi chuyên gia, nơi làm việc riêng biệt, bộ phận, phân xưởng hoặc toàn bộ xí nghiệp sản xuất cùng một loại sản phẩm. Chất lượng của nó sẽ cao hơn nhiều so với trước khi có chính sách chuyên môn hóa.
Hợp tác
Nghiên cứu các hình thức tổ chức xã hội của sản xuất, cần chú ý đến tính đặc thù của quá trình đó là hợp tác. Không có nó thì không thể có chuyên môn hóa. sự hợp táclà một tập hợp các liên kết nội bộ sản xuất đảm bảo sự phối hợp công việc của tất cả các phân xưởng và bộ phận. Chúng hoạt động như một cơ chế duy nhất để tạo ra một thành phẩm cụ thể.
Mỗi bộ phận tham gia vào việc sản xuất một loại bộ phận, sản phẩm nhất định. Họ chuyển phôi của mình đến xưởng tiếp theo, nơi mà việc hoàn thiện thiết kế tiếp theo được thực hiện. Quá trình này tiếp tục cho đến khi tạo ra thành phẩm.
Hợp tác cho phép bạn sản xuất sản phẩm theo một tiêu chuẩn duy nhất. Đây là một cơ chế lớn, trong đó tất cả các bộ phận được kết nối với nhau. Nếu công việc của một phân xưởng bị gián đoạn, các bộ phận còn lại sẽ cảm thấy điều đó.
Như vậy, ví dụ nổi bật nhất về hình thức tổ chức sản xuất của doanh nghiệp theo hệ thống hợp tác được trình bày là sản xuất thiết bị. Mỗi cấp độ tiếp theo nhận được một phôi từ phần trước. Nếu bạn cần điều chỉnh, bạn có thể làm như vậy ở bất kỳ cấp độ nào. Cách tiếp cận này cho phép bạn chuyển giao thông tin hiệu quả giữa tất cả các phần của chu trình công nghệ, đạt được kết quả cao. Điều này giúp nâng cao chất lượng thành phẩm cũng như năng suất lao động.
Kết hợp
Một hình thức tổ chức sản xuất khác là tổ hợp. Cách tiếp cận này cho phép bạn kết hợp nhiều ngành đa hướng để đạt được một mục tiêu cuối cùng. Các đại diện của các ngành khác nhau có thể được kết hợp tại đây.
Các tính năng chính của sự kết hợp là sự kết hợp của cáccác ngành hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế quốc dân. Hơn nữa, mỗi yếu tố cấu thành này phải tương xứng với nhau. Điều này cho phép bạn sản xuất thành phẩm một cách hài hòa. Trong các hiệp hội như vậy, có sự thống nhất về công nghiệp, kỹ thuật và kinh tế. Đây là những tính năng đặc trưng của những ngành như vậy.
Theo quy định, tất cả các bộ phận sản xuất của nhà máy đều nằm trên cùng một lãnh thổ. Điều này thể hiện sự thống nhất sản xuất của họ. Các cơ sở sản xuất được kết nối với nhau bằng các loại hình thông tin liên lạc. Hơn nữa, họ có một hệ thống năng lượng duy nhất, cũng như các đơn vị kinh doanh và dịch vụ.
Sự thống nhất về kinh tế, kỹ thuật được thể hiện ở sự tuân thủ các sản phẩm của các doanh nghiệp đa dạng với các tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất. Mỗi người trong số họ tạo ra nhiều sản phẩm theo yêu cầu của các thành viên khác trong nhà máy chế biến thêm. Đối với điều này, một trung tâm quản lý duy nhất hoạt động. Điều này cho phép bạn phối hợp tất cả các hành động.
Xét các hình thức tổ chức sản xuất công nghiệp, cần lưu ý ví dụ rõ ràng nhất về nhà máy là xí nghiệp luyện kim. Nó có thể kết hợp các nhà máy tham gia vào việc khai thác và làm giàu nguyên liệu thô, luyện cốc, sản xuất thép. Đồng thời, tất cả các yếu tố của cơ chế này hoạt động trơn tru.
Đa dạng hóa
Xem xét cụ thể các hình thức tổ chức sản xuất, đa dạng hoá. Loại quy trình công nghệ này là một trong những cách tiếp cận sáng tạo. Công ty đang mở rộngcác hoạt động thông qua việc tung ra một dòng sản phẩm mới. Đa dạng hóa liên quan đến sự tập trung, được thực hiện ở cấp độ liên ngành.
Cách tiếp cận này thường được sử dụng bởi các doanh nghiệp độc quyền. Họ sản xuất các nhóm hàng hóa đa hướng, phân phối chúng trên thị trường của các ngành khác nhau. Cách tiếp cận này cho phép giảm thiểu rủi ro của công ty. Nếu một trong các hoạt động sản xuất của nó trở nên không có lãi, thì dây chuyền thứ hai sẽ có thể mang lại thu nhập. Nó sẽ bao gồm các chi phí vượt quá thu nhập ròng từ dòng đầu tiên.
Đa dạng hóa có thể liên quan hoặc không liên quan. Lựa chọn thứ hai là phát hành một dòng sản phẩm song song không liên quan đến hồ sơ chính của công ty. Điều này cho phép bạn hòa nhập vào một thị trường mới, chiếm lĩnh thị trường ngách của bạn trong đó. Đa dạng hóa liên quan bao gồm việc phát hành các sản phẩm đồng nhất tương ứng với cấu hình chính của công ty.
Nhiệm vụ của tổ chức sản xuất
Lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất, ban lãnh đạo tìm mọi cách tạo điều kiện để công ty hoạt động có hiệu quả nhất. Đối với điều này, một số nhiệm vụ được đặt ra trong quá trình hoạch định chiến lược. Ban lãnh đạo công ty phải theo đuổi chính sách tổ chức quy trình sản xuất phù hợp.
Điều này cho phép bạn tiết kiệm tài nguyên lao động, sắp xếp hợp lý các liên kết giữa tất cả các phần tử của một hệ thống duy nhất. Tính chất công việc của nhân viên trong trường hợp này trở nên sáng tạo hơn. Lập kế hoạch và kiểm soát phù hợp cho phép bạn có được sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp. Khả năng cạnh tranh của nó sẽ rất mạnh.
Sau khi xem xét các hình thức hiện cótổ chức sản xuất, tính năng của chúng, người ta có thể hiểu được sự cần thiết phải lựa chọn phương pháp tiếp cận phù hợp trong sự phát triển của các chu kỳ công nghệ, sự tương tác của chúng trong một doanh nghiệp. Điều này cho phép bạn có được sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp. Điều này dẫn đến tăng lợi nhuận của công ty.
